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游戏策划主要的工作职责 首先，需要策划的地方有两处：研发和运营。 研发方向：以下从高到低逐步说明（包括策划未来能担当的职位，因为某些职 位不一定非策划不行） 1. 产品经理：这个在公司里算是一个项目仅此于BOSS 的角色了，也是非常累 和非常繁琐的角色。他要面对的是老板和下面的项目经理或者主策、主程、主 美这样的人物。主要是以监督项目制作以及产品的各种完善情况等（事情太多， 说不过来了T.T ）……算是半个哄着老板骂着员工，碎催一样的人物。但是确 实掌握着游戏制作方向，产品命脉的重要角色。一个号的产品经理能够很好的 判断出产品的质量和制作方向。这个没有一定的经验干不了，所以在公司中不 一定会是策划担当，也有可能是有经验的程序或者商务等等。相同，一个产品 经理手下可能会管理多个开发项目……到了这一步，策划就不在简单的去思考 游戏制作的内容了。 2. 项目经理：管理项目的制作的进度和制作的流程等。主要是将项目排期，能 够使整体项目能够在计划内稳定的产出，以免出现各种项目延期等问题（其实 研发过程中项目延期很常见，毕竟很多时候BOSS，商务等都会提意见进行更 改，这时候重新排期或者对研发周期进行安排就是项目经理的活了）。项目经 理就是个大保姆，要照顾到非常多的项目内的人员的工作安排等。 3. 主策划：游戏的最高执行者。对手下的策划进行安排，提交原始设计及规划 文档，和主程和主美进行合作，对策划人员管理和安排统筹。做到这一步的策 划基本都不爱写文档了，产品有什么东西要做都是安排下面的人员去制作，除 非有特殊的东西使比较重要的，需要主策出面的……一般主策比较全面，系统 数值什么的都懂些。样样都能做，所以大部分公司的主策基本都是数值出生， 除非有某些能力超群的会是别的出身。 4. 数值策划：负责游戏内数值调控和制作，一般都是高等数学人才……认识的 几家公司甚至挖来的是高等院校的数学系讲师（不过这些都是端游啦）。数值 按照项目性质不同也存在不同 的需求，比如端游等数值要求很高，所以数值的 能力也相对要求较高。而比如手游之类的游戏，重点并不是数值，很可能就是 关卡设计等，所以相对数值的要求也低，有时候能算个四则运算就够了（真心 不是瞧不起啊）……数值的工作一般就是处理项目内数值公式，人物经验模板 等乱七八糟的数学问题…… 5. 系统策划：构写系统，需要很强的逻辑性，能够从表面很直观的拆解系统， 直到最细小的层面。最好能懂一些程序，会很好的传达系统制作方面的东西。 系统策划主要就是能够逻辑清晰的表述出想要的系统是什么样的，对于我们一 部分人来说（也就是我周边的人，小众）好的系统策划就是你写的文档有条理， 让程序能看到关键点，而这些关键点就是程序需要实现的地方，抛去废话后就 是制作流程。这就行了，其他的就是你工作中陪着程序盯着做的问题了。至于 系统策划具体干什么……如果你知道什么是游戏的系统就知道他们是干什么的 了。 6. 文案策划：辅助游戏内文字部分的产出。一般的文案会辅助如故事，装备描 述，技能描述等等的诸如此类的文字，有时候甚至会负责游戏的宣传，介绍等 文档的制作。好的文案也是很给力的，起码能让你的游戏添彩很多，所以有部 分公司都喜欢网络写手之类的去做这个职位。 7. 美术资源策划：很多公司是没有的，但也有部分公司将这些划分出来了，算 是比较新点的分类，主要负责游戏内美术资源的整理及制定。其实很多时候干 的和执行策划没什么区别。这里也不多说什么。 8. 执行策划：游戏策划中的最底层……很多公司中执行都是那些新入行的甚至 刚毕业的学生。而且很多公司对待执行就像是跑事儿的人，他们不太多的接触 游戏设计，但是端茶倒水无一不全。但是其实这是对这个职业最错误的理解以 及对人员的抹杀。首先，执行应该是最接近游戏本体的人，他们通常是被安排 去制作脚本，NPC 摆放等乱七八糟的事情。但是他们却是最核心的接触了游戏， 他们非常了解游戏的内容和制作方法。所以策划最好的成长其实是在执行方面， 接触过，所以非常的了解游戏本质。 至于运营方面策划也主要是活动策划和宣传之类的，主要是后期运营的时