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游戏开发者在开发项目前应避免的 3 大误区 误区 1—-毫无计划地进入一项业务 对于任何企业，也包含所有类型的游戏开发，业务计划是一种非常有价值的 工具。通常情况下，不清楚开发项目到底会花费多少成本的开发者们会从 Kickstarter 等集资网站出发。如果你拥有适当的计划和业务建议，你便可能避 免成本超支，工作延迟等等糟糕的问题。 business plan(from ehow) 一份精心制作的业务计划应该包含一些拟议业务的特定内容。计划文件应该 先总结今后要做的事，让所有阅读这份文件的人在第一页便能清楚大概内容。接 下来应该是业务描述以及该业务所处产业的描述。文件中应该描述你计划如何努 力获得盈利。这可以是任何有意义的业务模式，只要它能够包含足够的细节去说 服目标对象它是可行的就好。 接下来，业务计划中应该介绍产品的目标市场以及你计划如何吸引这个市场 的注意。然后你要谈及定价与分销，以及如何在市场中推广你的产品。业务计划 中可能还会出现其它更多内容，但你需要从如何成功执行业务这一基础开始。 一旦制定了业务计划，你便可以使用它去创造进一步的业务策略和合伙协 议，并在寻找投资者的时候呈现给对方。这一计划阶段能够帮助你在任何项目或 业务中避免各种后患。 误区 2—-未达成任何协议便组建合作关系 一群带着想要创造游戏的想法的好友总是很容易聚集在一起。通常情况下他 们在一开始都不会制定任何书面协议，即假设他们将在之后解决任何细节或者细 节其实一点都不重要。但其实这些细节有可能造就一个项目和友谊，也有可能彻 底摧毁它们。例如： 当他们一起创造的游戏开始赚钱时会发生什么事？ 如果群组中的每个成员所承担的工作量不一致会怎样？ 如果一个重要的游戏设计决策面临困境会怎样？谁将出来控制局面？ 决定利益分配以及谁来控制各种情况是合作关系的重要选择，你们必须在完 成任何工作前便明确角色的分配。从法律上来看，如果缺少协议，合作关系中的 利益与损失将平等分配到每个参与者身上。投票权也是如此，每个参与者将获得 同等的投票权利。如果一名参与者执行了90%的工作，那么他自然就会希望自 己能够赚到更多钱。但如果事先未签订书面协议，情况可能就不是这样了。 误区 3—-未建立一个独立的业务实体便进行融资 不管你是使用 Kickstarter 等集资网站还是通过交换股票或其它证券集资， 如果一开始未创造一个独立业务实体的话你便可能在之后遇到各种麻烦。我们经 常会听到一个众筹项目破产或投资者一分钱未赚到而准备提出诉讼等情况。在这 种情况下，如果项目是独自经营的话，项目创造者将单方面对投资者的损失负责。 而独立实体在这种情况下便非常有帮助。不管是法人还是有限责任公司，实 体将为所有者或参与者创造有限责任，通常等价于他们在业务中的投入。如果不 存在独立实体，那么运行业务的人将需要用自有资金去支付任何损失。这一结果 可能对个人造成惨重的损失。 结论 对于创造性人员，这并非游戏设计初期经常出现的问题。然而如果能够事先 做出一些计划的话便能够帮助你避免各种后患，特别是那些在开发过程中出现的 问题。你可以在还未走远前先咨询当地的游戏法律顾问。