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文件名称 集团年度生产计划大纲编制流程说明书 昇兴集团股份有限公司 文件编号 SX(JT)-QW050003 版次 1.0 流程说明书 发文部门 生产管理部 生效日期 2013-5-1 受控状态 □受控 □非受控 页 次 第 1 页，共6 页 文 件 修 订 记 录 版次 生效日期 修订页次 修订条款 修订摘要 1.0 2013-5-1 新编制 本次编制 陈培铭 审核 林斌 批准 沈吴佶 昇兴集团股份有限公司—流程说明书 集团年度生产计划大纲编制流程说明书 1 目的 为达到年度销售目标和产能实现匹配，实现最大限度和最有效地完成生产计划的目的， 特制定本流程。 2 适用范围 集团年度生产计划大纲的编制。 3 定义 （无） 4 职责 4.1 集团生产管理部：依据集团年度销售计划，拟定集团年度制罐生产计划，初步分解 为各下属公司生产计划，汇总预估库存表及制罐产能实现表，获知设备大修计划及产线效 率优化信息/年度固定资产添置及异动情况/艺技术标准表，统筹集团制罐需求与产能，汇总 并统筹集团涂印产能情况，判断是否存在涂印外加工需求，汇总形成全集团年度生产大纲。 4.2 下属公司生产管理部：拟定本公司库存表和制罐产能实现表，确认本公司的涂印产 能。 4.3 集团采购部：汇总、审批涂印外加工可供应量。 4.4 集团设备部：编制设备计划大纲 。 5 程序 5.1 本流程触发点：编制集团年度生产计划大纲时 5.2 本流程主推部门：集团生产管理部 5.3 本流程参与部门：集团采购部、下属公司生产管理部 《集团年度生产计划大纲编制流程说明书》 版次1.0 第 2 页，共 6 页 昇兴集团股份有限公司—流程说明书 5.4 流程图 集团年度生产计划大纲编制流程 集团生产管理部 下属公司 集团采购部 集团生产管理部 集团设备部 分管副总 生产管理部 开始 部长 启动时间：10月7日 01.接收集团年度销 结束时间：10月15日 售计划 生产计划科主任 生产计划调度岗 03. 依据本公司年度销 售计划和年度生产计 02.拟定集团年度生 划，拟定本公司库存表