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龙湖集团成本管理流程及制度（2010 年版）
龙湖集团招标管理原则
一、 目的
1. 规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程，减少人为随意性。
2. 保证招标质量，控制成本。
3. 供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。
二、 适用范围
1. 本管理原则适用于龙湖集团、各地区地产公司工程及材料设备类招标。
2. 研发、营销等分供方选择将参照本管理原则另行制定相应管理办法。
三、 招标组织机构
1. 招标工作的组织部门为各地区公司造价采购部。
2. 每单招标工作均应成立招标管理小组，小组成员如下表所示：
序号 名称 部门 职能岗位 备注
1 组长 造价采购部 造价采购部职能负责人 每单须参加
2 副组长 工程部 工程部职能负责人 每单须参加
3 成员 该项目总监 每单须参加
该项目成本经理每单须参加
4 成员 造价采购部 该项目成本经理\造价工程师
造价工程师视情况参加
该项目工程经理\项目部专业 该项目工程经理每单须参加
5 成员 工程部
工程师 专业工程师视情况参加
参加各自负责范围的招标
6 成员 造价采购部 公司招标负责人\造价工程师
参加各自负责范围的招标
7 成员 造价采购部 公司采购负责人\采购工程师
说明：
1) 具体成员由组长和副组长在招标启动会时确定。
2) 营销设施项目的招标，体验中心负责人须作为招标管理小组成员。
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龙湖集团成本管理流程及制度（2010 年版）
3) 如景观、装饰独立设置职能部门时，工程、景观、装饰的职能负责人可分别参加各
自职能范围内的招标（以下内容中提到的工程部均包含景观、装饰等独立设置的职
能部门）。
4) 招标小组组长和副组长应同时参加。如不能同时参加，缺席会议者应授权同意召开，
否则会议无效，但不能同时授权，即组长、副组长至少一人参加。招标小组成员应
参加而未参加及相应的授权情况，应在定标报告中明确记录，在会签审批时由相关
人员确认。
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