“走出去”大有可为.pdfVIP

热，■■’ 点，l1、I；Focus 豳 李 栋 付 霞 随着经济全球化进程的加快，世界各 国在社会生产的各个领域的国际化程度迅 速提高，即在生产、分配、流通、消费各个 领域紧密联系，在资源开发、配置及各种 生产要素的流动、应用方面进行国际分工 和协作 ，使全球经济成为一个相互依赖、 、 ， … _l ；《 密不可分的国际经济体系。 # … ． ～ l 矿业，正处于经济全球化的风口浪尖。 全球矿业并购方兴未艾 近几年来，全球矿业并购风起云涌， 近三年高潮迭起：2006年7月 18日，世界 第一大钢铁企业米塔尔集团与世界第二 大钢铁企业阿塞洛集团合并，年产钢量超 过 l亿吨 ；2007年3月，俄罗斯铝业公司 与西伯利亚乌拉尔铝业公司、瑞士嘉能可 国际公司合并，组建了全球最大的铝业公 司——俄铝联合公司，形成年产400万吨 铝及 1100万吨氧化铝能力，超越美国铝业 公司成为世界铝业新的龙头老大；2007年 5月7日，美 国铝业公司以330亿美元发起 “走出去’’大有可为 对加拿大铝业公司的敌意收购，以重新夺 取世界铝业霸主地位；仅过了两个月，全 在全球经济一体化程度 不断加深 的情况下 ，包括有 色 球矿业巨头力拓公司以381亿美元的价格 金属矿业企业在 内的中国企业客观上 已经处于 国际竞争的 参与对加拿大铝业的竞购，并于10月25臼 环境之 中，这是一个 不可逆转 、也无法回避 的事实。 完成并购，全球铝业老大再次易主；2007 年 11月 1臼，全球最大的矿业公司——澳 大利亚必和必拓公司发出收购全球第三大 矿业公司力拓公司要约，收购价高达1101 了增强可持续发展能力、国际竞争力和市 界贸易组织后 ，资源 、资金、市场等要素 亿美元 ；2008年2月 1日，中国铝业 公司 场话语权 ，取得战略协同效应 ，从而更好 的全球化配置成为必然 ，中国企业的竞 联合美国铝业公司，通过中国铝业公司在 地保障国家利益和国家经济安全。 争对手来 自全世界，竞争的 “狼烟”将会 新加坡的全资子公司，购买了力拓公司在 在世 界各地腾起 。全球化 的趋 势要求 企 有色矿企必须 走“出去” 英国证券市场 12％的股份 ，交易总对价达 业成为国际化 的企业 ，要么跨国公司走 140．5亿美元；几乎是在同一时期，世界 在全球经济一体化程度不断深入的 进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨 第二大矿业公司、世界最大的铁矿石出口 情况下，包括有色金属矿业企业在 内的 国公司。而应对跨国公司的挑战，最好的 商巴西淡水河谷公司收购世界最大的煤矿 中国企业客观上 已经处于 国际竞争的环 办法是把 自己变成跨国公司。既然要 “与 出口商斯特拉塔公司的跨国兼并案又浮出 境之 中，这是 个‘不可逆转 、也无法 回 狼共舞”，首先要使 自己成为 “狼”，否则， 水面，收购金额超过 1000亿美元。 避 的事实。 结果就只有一个 ：被吃掉 。面对全球矿 企业跨 国并购的目的，是为了在全球 第一，参与 国际竞争是 中国矿企的 业兼并大潮一浪高过一浪这一迅猛发展 范围内整合资源、控制资源、提高配置效 必然选择 。当前，世界性的社会化大生产 的态势，中国有色金属矿业企业要想获 率 ，调整产业结构、延伸产业链条 ，拓展市 网络 已经形成 ，跨 国公司在世界经济活 得生存和发展 ，实施 “走 出去 ”战略已是 场、降低成本、增加效益 ，根本的 目的是为 动 中的突 出作用 日益明显