工业企业供应链“零库存”管理探讨.pdfVIP

G }【AN LIGONG cHEN6 s 工业企业供应链 “零库存”管理探讨 兰 炜 摘 要：文章分析了我国企业库存的成因及传统管理模式下零库存管理的缺陷，探 讨 了基于供应链管理的零库存管理的方法和途径，并指出了在实施过程 中 应 注意的问题 。 关键词：工业企业；供应链 ；零库存管理 在企业供应链管理模式下的零库存管理就是 服务质量要求的信息可以无缝地、流畅的在供应 通过各种手段增加企业之间的信息交流与共享， 链 中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要 减少不确定因素对库存的影响，实现库存决策信 求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂 息的透明性 、可靠性和实时性，增加企业之间的协 多变的市场环境。而组织间缺乏协调与合作 ，就 调，实现供应链企业的无缝连接 ，不断消除供应链 会导致交货期延迟和服务水平下降，库存水平也 企业之间的高库存现象。 由此而增加。同时，相互之间的信息透明度不高、 组织不协调性会带来许多不确定性 。在这样的情 一 、 企业库存的成因分析 况下 ，企业不得不维持一个较高的安全库存，以应 1．信息共享程度差 对这种不确定性 。 信息共享程度差是库存增加的一个主要原 4．低效率的信息传递系统 因，集中表现在企业之间的独立信息体系(信息 供应链各节点企业所预见的需求预测、库存 孤岛)现象。为了竞争，企业总是为了各 自的利 状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据。 益而进行资源的自我封闭(包括物质资源和信息 这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到 资源)，企业之间的合作仅仅是贸易上的短时性 快速有效的响应用户需求 ，必须实时的传递。但 合作，人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通 由于 目前许多企业的信息系统并没有很好的集 的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存 成，常常得到的是实延迟的信息和不准确的信息。 的存在实际上就是信息的堵塞与封闭的结果。 由于制造商不能实时得到所需的数据．预测误差 2．企业运作的不确定性 就会加大，制造商对最新订货信息的有效反应能 在传统的企业生产决策过程中，供应商或者 力也就减小，造成所谓的 “牛鞭效应”，即需求变 分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法 异加速放大，生产出过时的产品和造成过高的库 预见到外在需求量或供应的变化信息，至少是延 存。 迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的 二、传统模式下的零库存管理实施方法及其 库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维 缺 陷 系生产正常运行的必要条件。在不确定性较大的 情形下，为了维护一定的客户服务水平 ，企业也常 1．准时生产方式 常维持一定的库存，以提高服务水平 ，在这种不确 基于传统的库存观点，库存管理就是物料管 定性存在的情况下 ，高服务水平必然带来高的库 理，于是人们花大量 的实践与精力去优化库存 存水平。 (物料成本优化)，但总是难