年北京市采购原理与战略试卷参考(无全国试卷).docVIP

2007 年北京市采购原理与战略试卷参考（无全国试卷） 本试卷分为两部分，满分 100 分；考试时间 165 分钟。 第一部分为选择题，第二部分为非选择题。 第一部分选择题（共20分） 一、单项选择题 （每小题 2 分，共20分） 1 ．下列哪个选项是采购管理的五个合适（ 5R , FiveRights）中的一个？ A ．合适的运输 B ．合适的时间 C ．合适的支付 D ．合适的资格 2 . 下列哪个选项是合同形成的重要部分？ A ．条件 B ．条款 C ．法律条款的理解 D 、接受法律约束的意愿 3 ．报酬（对价，consideration）是什么？ A 、了解买方的需求 B ．考虑支付条款 C ．以有价值的东西交换商品或服务 D ．买方对供应商所提价格表示同意 4 ．下列哪个选项最好地描述了合适的质量（RiglQuality) ? A ．更高的价格 B ．遵守ISO9000 C .更高的规格 D ．符合规格 5 ．产品开发的哪个阶段对成本的潜在影响最大？ A ．概念设计阶段 B ．详细设计阶段 C ．测试阶段 D ．生产阶段 6 ．下列哪项技术最适合此描述：“是客户订单以某种方式通过供应链拉动物料流动来尽量减少在制品库存的一种拉式系统。” A . MBP B ．JIT（准时制） C . ERP D ．TQM （全面质量管理） 7 ．下列哪个选项是对公司站略最好的定义？ A ．寻求长期竞争优势 B ．管理业务中的变化 C ．促进员工调整 D ．分析产品定价 8 .PEST 分析的主要目标是下列哪一项？ A ．识别组织的优势 B ．识别组织的劣势 C．识别组织持续竟争优势的基础 D ．识别外部环境变化所产生的机会 9 ．波特的五力分析主要关于下列哪个选项？ A ．分析组织的竞争地位 B ．分析组织内部的资源分配和使用 C ．分析组织内部和组织可用的资源平衡 D ．分析组织的独特竞争力 10 . “满足或超过客户的期望”是下列哪个选项的主要部分： A ．TQM B.QA C.QC D．ISO14000 第二部分非选择题（共80分） 二、简答题（每小题 5 分，共 30 分） 11．列举采购人员采购的五种类型的服务。 12 ．指出技术规格包括的五个因素。 13 ．列举买方与卖方之间就支付条款达成协义需要讨论的五个问题。 14 ．指出由于库存产品范围的增加而产生的五种成本。 15．指出供应链管理的五个目标。 16 ．解释由内部故障和外部故障引起的与质量有关的两种成本。解释术语“内部故障”和“外部故障”并各举一例。 三、讨论题（共 3 小题，共50分） 17 ．你担任一家中型公司的采购经理，被要求参加下次的董事会议，解释组织如何以道德的方式进行运作。你的陈述应该包括道德的重要性、合乎道理的供应源搜寻和CIPS道德规范提供的帮助。 任务（TASKS） a ）列举道德运作非常重要的三个原因。 b ）有很多关于道德采购的论述。列举潜在供应商不合乎道德的三种行为。 c）简要解释CIPS道德准则指南部分涵盖的四个方面。 18 ．你的一个朋友是会计？他不能理解你为什么要学习采购与供应＃因为采购人员的唯一工作就是支付最低的价格。向你的朋友解释采购人员在建立五个合适（ 5R ）的作用以及行业或国家标准是如何帮助采购人员的。 任务（TASKS) a ）解释采购人员在对五个合适（ 5R ）中的三个进行定义时的作用。 b ）针对五个合适（ 5R ）中的三个，请解释如果不能满足每个“合适”将会带来什么后果。 c ）描述使用行业或国家标准详细说明货品和服务时的三个优势。 19 一些组织制定了采购手册，其中包括采购人员应当遵守的采购流程细节和程序。 任务（TASKS) a ）解释组织制定和使用采购手册的三个优点。 b ）指出组织制定和使用采购手册的三个缺点。 采购原理与战略参考答案 一、单项选择题（每小题 2 分，共20分） 1.B 2.D 3.C 4.D 5.A 6.B 7.A 8.D 9.A 10.A 二、简答且（每小题 5 分，共 30 分） 11 .运输、广告、景观美化、工资管理、安全、金融、公共餐饮业、培训、设计服务、管理咨询、清洁 12 ．必须的性能：物理特性．细节设计．物料．制造产品或服务的程序／方法．维修要求．测试过程．操作要求 13 .付款方式（例如，支票、银行转帐、汇票）、付款阶段（例如：对于高价格合同）、发货单结算条款（例如： 30 天）、付款地点（例如：一个专门的银行帐户）、支付货币、当货物所有权转移时、付款时间（例如，见货付款） 14 .持有库存成本增加（机会成本和存储成本）、与风险