医疗器械管理.pdfVIP

对人力、财力、物力资源的需求与消耗，此亦要求管理人员及其团队能够及时做好有效的投入与收获效 益的统计和换算工作，使有限的投入能获取最大的经济与社会效益。 【参考文献】 【1】王丽芝.浅议设备管理部门在医院建设中的作用与发展[J].医疗设备信息，2007 （06 ）：68。 【2 】刘锦初.医疗设备的全面质量控制管理实践[J].中国医疗设备，2010 （07 ）：18。 【3 】任文峰.基于Web 网络应用的医疗设备管理模式的探讨[J].中国医疗设备，2009 （11）：69 。 【4 】亢德洪.谈医疗设备的质量控制与安全管理[J].中国医疗设备，2011 （01）：95 。 【5 】杨菲林.医疗设备档案网络化的必要性[J].医疗设备信息，2004 （04 ）：24 。 【6 】廖杰.基于Web 网络应用的医疗设备管理模式的探讨[J].管理观察，2010 （14 ）：230 。 【7 】尹军.医疗设备应用安全和质量控制体系建立与实施[J].医疗卫生装备，2010 （05 ）：114 。 【8】罗晟.医疗设备的网路化控制系统[J].广东工业大学 自动化学院[C] 。 医疗器械管理 浙江大学校医院（310027）　徐盛浩 【摘要】医疗器械管理是医疗机构管理的一个有机组成部分。医疗机构应认真做好医疗器械管理工 作，从计划 （论证）、审批、招标、采购、验收、入库、出库、维护和报废等环节均应严格规范，使医 疗器械在整个 “生命”周期内，为医院建设和发展发挥最佳作用。 【关键词】医疗机构 医疗器械 管理 医疗器械管理是一个系统工程，做好这项工作，需要医疗机构及相关科室领导和工作人员的共同努 力，以下谈谈医疗器械管理的粗浅体会： 一、计划 （认证） 医疗机构各使用科室次年购置的医疗器械，一般应在本年11月前列出计划，价格在10万元及以上的 应作出可行性论证等，报送至医疗器械分管领导或管理科室。各使用科室应根据实际需要上报医疗器械 购置计划。医疗机构为了遏制有的使用科室购置器械虚报等现象，对各使用科室购置的医疗器械应实行 成本核算。 二、审批 医疗机构购置医疗器械的经费有限，应把有限的经费用到最需要的医疗器械中。医疗机构领导和医 疗器械管理委员会在讨论各使用科室上报医疗器械购置计划中，应根据轻重缓急的原则，把重要的急需 要用的优先批准。领导和医疗器械管理委员会成员做到公平、公正，不偏向任一个使用科室。否则，医 疗机构资金资源有效配置就会有所影响。 三、招标 一般医疗机构对要购置的医疗器械分为三类：一是价格在10万元及以上的应通过政府或上级主管 部门招标，其中购置进 口大型医疗器械 （如CT等）应通过国际招标；二是价格在5万元及以上10万元以 下的医疗机构 自行招标；三是价格在5万元以下的经主管领导批准后，可采取 “货比三家”等办法，不 需招标。通过政府或上级主管部门招标的医疗器械，医疗机构应根据要求，提供购置医疗器械的相关材 219 · · 料等。医疗机构 自行招标，参加招标的领导和有关科室管理人员，均应遵守医疗器械招标纪律，秉公办 事，维护医疗机构利益，招到价廉质优的医疗器械。5万元以下的医疗器械购置虽不招标，但也应注重医 疗器械价格、质量和服务等。 四、采购 对已经招标好的医疗器械，应与中标厂商签订 《购销合同》，并索取相关证件和证照等。签订 《合 同》应认真仔细，供需双方权利和义务明确，条款表述清楚，避免用模模棱两可的语句， 《合同》签订 后严格按规定条款办事。 五、验收 医疗器械到货后，应进行验收。验收应填写 《验收单》，购置国内医疗器械，在供需双方验收人员 在场时，对医疗器械进行验收，购置进 口医疗器械，验收时，还应商检人员同时到场。医疗机构的医疗 器械验收人员在验收中应检查医疗器械外表是否受损，工作性能是否 良好