有效控制公路工程施工项目成本分析.pdfVIP

２０１５ 年第１ 期（总第１５４期）　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　建设经济 有效控制公路工程施工项目成本分析 常东升　 中铁七局集团郑州工程有限公司，河南　郑州　４５００００ ■ ■ 摘　要：在公路施工中，因施工周期较长、投入成本较大、多种因素影响，从而直 但是，通常会由于施工单位对材料监管不够合理而导致成本的大大增 接对公路建设速度、成本以及整体质量都产生了巨大的影响。而对于公 加。如：有些施工单位在材料准备阶段没有对材料使用量进行估算，这 路施工成本来说，是受各种因素影响的，所以，在公路施工中，必须对施 样一来，在公路工程竣工之后，会剩余大量的材料；在材料进场前，没有 工项目成本进行深入的探究和分析，从而有效控制公路工程施工成本， 及时对材料质量与数量进行核对；材料采购价格不够透明，使得一部分 减少成本消耗。所以，文章重点对当前我国公路工程施工项目成本予以 成本流入到个人手中；材料摆放不科学，导致材料出现被偷盗的现象。 详细阐述，并且又提出了大量有效控制公路施工项目成本的措施，从而 为国家发展带来更大经济效益与社会效益。 上述问题都会大大增加材料成本。 关键词：公路工程　施工项目　成本分析控制　现状　措施 ４　公路工程成本管理流程和管理措施 事实上，公路工程的项目成本管理是由对成本的估算开始的，通过 １　公路工程施工管理基本特点 编制完善的成本施工计划、采取一些有效控制成本消耗的措施、事先对 １．１　施工流动性较大 公路工程成本进行核算等诸多管理工作，最终达到降低公路成本管理 在公路施工过程中，因施工线路较长，而且施工要点较多，从而导 的目的。 致公路工程数量分布不是非常的均匀。所以，公路施工的流动性偏大， ４．１　质量成本管理措施 这就要求施工人员与机械设备都以此固定产品为中心，在不同时间与 在公路项目施工阶段，必须对公路的质量成本进行有效的控制，也 空间予以施工。并且，对施工中人力、材料、设备等进行科学的分配，逐 就是说，对故障成本、维护费用、故障预防费用等关系要处理得十分得 步向新施工地点转移。 当。在施工之前，要对每一个分项工程都进行相应的技术检测，并且对 １．２　工作量大 分项工程的质量要求与质量目标都明确指出。另外，还要签订相关的 在公路施工阶段，因施工环境与施工等级等存在着较大不同，所 质量管理制度，严把公路施工质量关。切实减少各类安全事故的发生， 以，导致公路结构也大有差别，类型偏多，而且工序相对复杂，针对工序 降低公路施工成本消耗。 的不同需求，再结合相应的施工条件，进行特殊设计。这样一来，势必 ４．２　时间成本管理措施 会大大增大施工工作量。 时间成本管理目标指的是将公路施工周期予以优化，并且又要大 １．３　施工周期长 大降低公路成本消耗，只有这样，才能将公路的时间成本消耗降到最 由于公路工程的体积偏大，而且又不能进行分割，这样一来，使得 低。对于施工单位来说，要进一步强化对公路成本的事中与事前控制。 公路施工周期相对较长，因此，在完成整个施工任务后，要占据大量的 特别是在公路施工的准备时期，要认真编制施工成本计划、确定成本目 时间，同时还要消耗更多的人力资源、财力资源以及物力资源等。 标等；而在施工阶段，对施工成本进行动态管理，以使施工工期满足所 １．４　影响因素多 签订的合同要求。只有这样，才能从根本上降低公路施工周期的成本。 通常来说，公路工程都是裸漏在空气当中，不仅受行车影响，而且 ４．３　材料成本管理措施 又会受各种因素影响。