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研究联合体形成的博弈分析 ——基于利益驱动的视角 口 吴庆平1 田莲子2龚艳冰1 (1．河海大学 企业管理学院，江苏 常州 213022；2．河海大学商学院，江苏 南京 211100) [摘要]企业提高创新能力的主要方式逐渐转向合作创新，研究联合体的新型合作创新模式应运而生。基于利益驱动的 视角对研究联合体的形成过程进行研究，引用相关博弈模型对其进行分析，探究研究联合体的形成机理。 [关键词]研究联合体；合作创新；博弈 [中图分类号]F272．2[文献标识码]A[文章编号]1003—1154(2014)05—0108—03 一、研究联合体的概念及其形成动因 增加一单位产量的边际成相等，企业生产总成本为C， 研究联合体是指两个或两个以上的企业在研发 以下将从企业在RD阶段选择不合作与选择合作两 (RD)阶段共同投资、共同研发、共享成果，在产品 个角度，对该决策过程进行比较分析。 J。 生产和市场开发阶段进行竞争的一种组织形式’1 1．选择不合作时的利益博弈分析 RD项目本身的技术难度及风险，都迫使企业以及 首先强调该博弈为完全信息静态博弈，两企业 一些科研机构的单体创新面临种种困难，高昂的研 同时进行研发并决定产量，将产品投入市场。根据以 发成本、不够完善的创新体系、市场的不确定性都是 上假设，两企业的利益情况均可用下面的函数式表 J。 研究联合体形成的主要动因_2_5 示为： 研究联合体的形成能够在交易成本和直接研发 (1) u。=g。’P(Q)一G=g。’(。一bQ)一(厂}69。) 投入成本之间寻求到一个良好的均衡点，从而降低 在“经济人”的假设前提下，基于利益驱动的视 企业技术获取的总支出；能够通过整合企业和其他 角，两企业都追求利益最大化，因此该博弈的纳什均 科研机构的力量，较快获取满意的研发成果，从而使 衡为求下式最大值问题： 得企业在激烈的市场竞争中尽早获得发展机会，抢 fnlaxM，=g。·[n—b(g，+g。)]一(厂卜曲，) 占优势战略地位；能够共同承担研发风险，降低损 、 lnlax M2=92·[(￡一6(g』+92)]一C佴692) 失；能够重新整合企业自身优势及其他组织的资源， 对上式进行整理，得 产生互补效应伸J。研究联合体这一新型合作创新模 M，=g，·[n—b(g，+g。)]一(厂+曲，) 式，使传统的互相竞争方式转变为合作竞争模式。 =(pc)ql-bq，q2-bq，彳 (3) 二、研究联合体形成的博弈分析 M。=g。·[n—b(g，+g。)]一(厂+曲。) =(。一c)q2-bq，q2-bq。了 (4) (一)合作决策过程博弈分析