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j固 年1 期 材料管理是工程项 日成本控制的关键 河南时代建筑安装工程有限公司 周广欣 张爱霞 谢中颖 摘要：材料费在工程项 目中所占的比重最大；故加强材耕管理是施工单位降低成本提高经济效益的最主 要途径。本文总结了我公司的工程管理经验 ，介绍了施工项目成本控制中材料管理的重点和主要做法。加强 工程造价全过程、全方位、全要素的控制和管理誊已是建筑领域里的一个热闹话题，材料的管理在工程项 目成 本的控制中尤其显得重要。 l - ．． 关键词：材料管理 工程项 目成本控制 ≯ ～ 、 改革公司的材料供应管理制度 采购 申请表的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 由于材料费在公司流动资金占用 中和工程成本 中所 占的 (2)设置计划员刚位 ，优化 内部运作流程 ．安排专人跟踪 比重最大，故加强本专业管理、节约材料费用 、降低工程成本 记录材料 申请表的执行情况 ，确保 1=程所需材料能及时进场 是提高公司施1=项 日经济效益的最主要途径 ，首先应从材料 (3)按合同履约或 向公司已认可采购价格和身份的同定 管理的首要环节——材料供应抓起， 供应商采购材料 ．应简化重复审批程序 ，缩短备货时问，提高 1．材料供应权应集中在公司法人层次上 交货速度。 公司 目前实施 的是统一供料 ，对项 目所需的大宗材料 、主 2．项 目部材料管理 要设备实行统一一计划 、统一采购 、统一调度 ，这种做法可以进 项 目部是进行项 目管理的部门。凡项 目所需的各类材料 ， 行材料供应的动态配嚣和平衡协调，克服公司多渠道供料、多 从材料进场至施工结束清理退场为止 的全过程所进行 的管 层次采购的低效状态 ，有利于服务各1二程项 目的材料需求 。使 理，均属于项 目部施]_现场材料管理的范围。该部 门材料管理 公司材料供应的地位既不能被社会材料市场所代替 ．义不能 的重点是 ：控制材料进场后的使用消耗量 ．做好材料设备的实 被众多的项 目管理班子所肢解。 物管理 ，确保材料基数和采购 申请表的材料核算准确等三个 2．项 目部应有部分材料 采购供应权 关键环肯，只有控制消耗量减少浪费，才能控制住成本 。 为满足施工项 目材料的特殊需要 ．特别是运离公司本部 11材料管理的组织措施 的项 目部 ，公司应给 日经理一定的材料采购权 ，负责采购特殊 完善项 目部的规章制度 ．明确分工责任到人 ．项 目经理是 材料和零星辅材 ，做到优势互补。对物控部的材料采购，项 目 现场材料管理的全面负责人 ．保管员是现场材料管理的直接 部也应有建议权 。这样有利于调动项 目管理层 的极积性，使项 责任人 ，各专业工程师负责对进场材料设备的品质验收，监督 目部材料管理的主要任务更明确 ，包括 ：提出材料基数计划 、 和审核各劳务队领用 的退料情况。 控制材料消耗使用、加强材料现场管理、采购节约措施 、完]二 2)材料计划管理 后组织劳务队进行材料结算、施工余料回收等项 内容 (1)项 目开工前 ，项 目部应向物控部提一次性的材料计 坤 二．、建立统一的材料管理体系 划 ，即材料基数 ，作为物控部备料依据。 材料供应的问题解决了，还需要把材料管理好。冈此公司 (2)在施工 中，项 目部应养成每月提交材料采购申请的习 建立统一的材料管理体系，要从每个环节做起