中小制造企业的标准成本制度研究.pdfVIP

I管理．GUANLI 业绩考核指标，并通过绩效考核措施及 长期激励措施来促进全员共同积极参与 中小制造企业的标准成本制度研究 成本管理的活动。 (3)以市场为导向制定标准成本。 在公司的实际案例中，不同产品线的盈 圃康支霞 利情况各异，为了实现利润最大化及提 高市场占有率，对原料成本比重较高的 产品，可考虑未来的产量情况，以较低 的人工、制造费用制定成本标准，目的 摘 要：本文从相关成本管理理论出发，通过对中小制造企业深入调研，尝试探 是切合市场的需求，以市场可接受的销 讨在现代化的生产方式下，如何使标准成本法的运用更适用于现代新型的制造环 售价格为基础，同时在产品设计及材料 境，使成本、费用的核算更准确、可信，标准成本差异的分析和评价方法更有效。 选择的初始阶段发掘利润空间，进一步 关键词：标准成本制度；标准成本差异；标准成本修改差异 降低成本，最终实现长久盈利的目标。 (4)实施有效的成本差异分析与 自20世纪70年代以来，企业所 发，运用系统和综合的观点发现问题、 反馈系统。根据全面、准确的成本差异 处的内外部经济环境发生了巨大变化。 分析问题 、解决问题。 分析结果，深入分析差异产生的根本原 客户的需求从型号单一、大批生产跨向 虽然标准成本法是成本核算方法 因，及时、有效地与相关责任人进行沟 品种多样、小批生产；在现代制造环境 中较为完善和成熟的一种，形成了完整 通，共同避免后续差异的产生。同时将 中，技术更新迅速，管理思想的运用 的信息系统和成本控制系统。但是随着 成本差异分析和各成本中心的绩效考核 随着环境的变化不断进步，而伴随着 市场竞争的日益激烈，企业经营风险的 结合起来，划分不同成本差异的责任范 ERP系统在各类企业尤其是集团企业 加大，高新技术和先进管理思想在新的 围，针对不同成本中心、不同岗位的不 中的广泛运用，现代企业运营观念和管 制造环境中不断得到运用和发展 ，给企 同考核指标，将可控成本控制在合理范 理技术发生了很大的变革，准时制制造 业带来了管理观念和管理技术的巨大变 围内。 系统、零库存、全面质量管理等新的管 革。现代企业管理对成本信息的准确性 (5)保证人员的稳定 ，适时培养 理观念与技术应运而生。特别是近 10 和相关性也提出了更高的要求，标准成 后备人才。标准成本制度的实施需要全 年出现的以精益生产为代表的新生产模 本系统亟待进一步完善。 员参与，而需要达到满意的效果则需要 式，显著表现出扬弃 “福特”刚性生产 通过对标准成本理论及公司标准 依赖于长期稳定、岗位经验丰富、熟悉 模式的趋势。 成本制度的研究，探讨在现代化的生产 系统的人才，这里不仅仅是指财务人 在这种新兴的经营环境下，企业