仓储管理 第二版 教学课件 作者 田源 第七章.pptVIP

四、降低库存成本的建议 (一)降低订购费用(二)降低保存费用 (一)降低订购费用 实行订购费用承包，每次出差去XH公司，承包开支为： 旅费1 200元 住勤费120元／天×20天＝2 400元 电话费10元／天×20天＝200元 合计3 800元／人×2人＝7 600元 并考虑是否可将每次由两名采购员去订购，改为每次一人。 (二)降低保存费用 (1)上半年租用原有仓库面积，下半年按450辆摩托车需用面积租仓库，大约可节省1万元。(2)将5月份订购600辆改为5月订购240辆、6月订购360辆。 二、如何制定季节商品的库存对策 (一)判断商品季节变动的诀窍(二)利用月份平均法求季节变动指数的方法(三)配合季节变动，准备安全库存(四)利用折线图管理库存 (一)判断商品季节变动的诀窍 各种商品的性质不一，一些商品有些月份很畅销，有些月份则门可罗雀。由于行业与商品品种的不同，不同公司的销售额可能随季节变动。 譬如有些商品每年的2月份和8月份的销路特别差；啤酒和冰淇淋等商品的销量有季节性变动，但是变动的幅度越来越小，夏季和冬季的差距不那么明显了。又如空调普及了，一般大众的生活水准都有很大的提高，因此，季节销售也发生了很大的变化。 (二)利用月份平均法求季节变动指数的方法 (1)以一年12个月为一期，计算过去3年各年销售额合计数，以及这3年的销售总额。(2)计算这3年中各个月份销售额合计数的平均值，即过去3年来每个月份平均销售额。(3)求出三年来(三期)的平均销售额的合计数，再除以12，求出三期的总平均销售额。(4)用这一个总平均值去除各个月份的平均值再乘以100，得出季节指数，其算法为：(5)上述季节指数不能就直接用于各个月份销售额的分摊，还应求出各月季节指数构成比例。(6)假设下一期的年度销售目标为2000万元，以各月份的构成比例来乘以总销售目标，得该月份的销售目标。 (二)利用月份平均法求季节变动指数的方法 表7-5　销售计划的制定(金额单位：万元) (三)配合季节变动，准备安全库存 表7-6　使库存为零的计划 (四)利用折线图管理库存 图7-6　用折线图了解库存额 第四节　物资储备定额 一、物资储备与物资储备定额二、物资储备定额的确定一、概况二、经济订购批量的计算三、不均衡需求下的库存控制四、降低库存成本的建议 一、物资储备与物资储备定额 (一)物资储备(二)物资储备定额 (一)物资储备 1.物资储备的定义2.物资储备的主要任务3.物资储备的原则4.物资储备的意义 1.物资储备的定义 物资储备，是指由厂外供应单位进入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库暂时停留的物资。 这些物资主要包括：①经常储备(周转库存)；②保险储备(安全库存)；③季节储备；④竞争储备。 2.物资储备的主要任务 物资储备的矛盾在于：库存过多，会占用大量资金，增大企业风险；而库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行。 因此，物资储备的主要任务是：使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足的现象，使物资储备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。 3.物资储备的原则 (1)先进合理原则。物资储备必须先进合理，在保证生产需要的前提下，减少储备费用。 因为储备水平低，储备量就会过多，会造成物资积压，占用过多的流动资金；反之，水平过高，储备量会过少，就不能保证生产需要，可能会造成停工待料的现象。 (2)适应性原则。随着条件的变化，物资储备也应随之调整，以适应不断发展的形势。储备定额的变化趋势应相应地逐年降低，以不断提高流动资金的周转率。 4.物资储备的意义 物资储备是保证社会再生产不间断进行的必要条件，其意义在于： (1)物资储备是沟通供应部门和需求部门之间关系，衔接供需之间在时间、数量上一致的重要手段。 (2)物资储备是保证生产正常进行的必要条件，它能应付难以预料的供应意外情况，消除对生产产生的不利影响。 (3)物资储备是影响企业经济效益的重要因素之一。物资储备过少，既不能保证生产的正常进行，也不能保证销售的正常进行，影响企业经济效益。而物资储备过多，则会造成大量积压，不仅占用大量资金、花费更多的人力去维持保护，而且长期存放也会使物资损坏变质，造成浪费；同时，随着科学技术的迅速发展，物资储备过多，还会因经常发生旧的材料被新材料取代，从而使物资失去原有价值和使用价值，造成损失。 (二)物资储备定额 1.物资储备定额的定义2.物资储备定额的意义3.物资储备定额的分类4.物资储备定额的制定方法 1.物资储备定额的定义 物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，企业为完成一定的生产任务、保证生产进行所必须的经济合理的物资储备数量标准。 它是企业物资计