石化项目技术质量管理办法.docVIP

项目技术质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证工程处技术、质量、计量、标准化等工作持续稳定发展，提升工程处技术质量管理工作水平，树立良好的企业形象，坚持走“靠质量求生存，以质量求发展”的道路,进一步确保GB/T9001-2000质量管理体系的正常运行，特制定本办法。 质量目标 一、单位工程合格率100%，优良率87%以上； 二、焊接一次合格率：管道95%以上，储罐90%以上; 三、设备阀门安装一次合格率、对号率100%； 四、顾客回访率100%，顾客满意率95%以上，顾客投诉为零； 五、创优质工程1-2项（达到优质工程条件）； 六、QC小组活动成果1项； 七、B类计量器具周检率95%以上。 为确保质量目标的实现，各项目的质量目标依据工程合同和工程处相关规定进行确定，在施工组织设计或相关文件中提出并制定具体实施措施。  第三条 项目负责人和项目技术质量负责人职责 一、熟知施工工程项目管理资料及交工技术文件整理工作流程（见附图一） 二、掌握工程质量管理流程（见附图二） 三、执行资料的整理和收集，落实责任者（见附表一～五） 第二章 资料管理 第四条 交工技术资料 交工技术资料是指工程竣工后向业主提交和公司档案室归档的的竣工资料，包括交工技术文件、竣工图和合格证（随机资料）和施工总结。交工技术资料分别执行下列规定： 一、油田地面建设工程：油勘字[2004]第128号