对话何承伟：集团改制要立足于事业发展.pdfVIP

维普资讯 pangqw@yeah，net栏 目主持 ／文 心 焦点、热 点，深度解析 对话何承伟 集团改制要立足于事业发展 口 本刊记者 王化兵 革，并没有让人感觉到有多大压力。 属出版社的传统优势、人才优势、区域优 改革总要有成本，现在有政策就要抓 势，进行综合考虑，确立长期发展战略。 紧改，等到没有政策，没有钱，改革就很 改革中必须改变零敲碎打的出版商业模 难了。同时，我们必须认识到，改革中的 式，形成规模、品牌，作者、分销商才会 优惠政策和经济补助，能解决一些问题 ， 找你，回款也会好。 但不能解决所有问题。出版集团的当家人 世界成功的出版集团，刚开始时，相 提起 《故事会》人们会想到何承伟， 应该清楚，享受优惠政策是有期限的，如 当一部分都是通过兼并的手段，把这个 提起 话说中国》，人们也会想到何承伟， 果到那时候还没有做好在市场打拼的准备， 吃掉，把那个吃掉，规模很大，但效益并 上海文艺出版总社副社长何承伟心中有 没有形成面向市场的主体，日子就难过了。 不看好。而后进行战略性的规划和梳理， 他一生为之奋斗的大工程，他编的刊，他 出版业转企改制已经有一段时间， 逐渐发现自己最擅长的领域，就专注于 编的书，他想拍的电影电视，他想办的网 但深层次的改革还有很长的路要走。其 某一项，开始卖掉异类，购进同类，将核 站都与故事密切相关，何承伟在构建他 中最关键的是，作为企业当家人，应该清 心资源集聚于某一个出版领域。最终，他 的故事王国的时候，也建立了他个人的 楚转制与不转制的关键点在哪里?主要 们走的是一条先是规模化，然后专业化， 品牌。何承伟对转制的看法可以说是他 矛盾是什么?比~nlo5号文件的一个重要 再在专业化的基础上实现规模化的道路。 人生体验的凝聚。 部分是免税政策，但如果企业不创造效 借鉴国际出版集团发展的经验 ，使 益，还免什么税?所以打造面向市场的 我们认识到，事业转企业，组建出版集团 转制要立足于打造核心竞争力 主体才是根本的目标。而要形成面向市 时，虽然享受很多优惠政策、争取到不少 王化兵 ：出版行业转企改制的时间 场的主体，就必须培育核心竞争力。．要 政府项 目，但因此忽视了企业核心产品 表确定后，全行业改制的工作正在紧锣 不，即使企业改制了，上市了，也不一定 的培育是很危险的，很可能使改革的最 密鼓地进行 ，作为已成功转企的过来人， 能够生存，更谈不上发展 ，西方发达国家 终 目的——培育面向市场的主体也就成 您对转企改制有什么体会? 每天都有出版社倒闭。 了一句空话。出版改革发展到今天，集团 何承伟：转制是宏观上的体制转变， 的领导层 ，要改变以往重项 目设计，轻战 必须与出版产业发展的客观规律结合起 转制要立足于培育核心产品线 略思考的思维方式，应该在科学制定适 来，必须在科学发展观的指导下进行，正 王化兵 ：转制要立足于打造集 团的 合本集团发展的出版战略的前提下，让 像胡锦涛总书记讲的那样：“在时代的高 核心竞争力，打造核心竞争力又该立足 集团所属的出版机构形成科学有效的产 起点上推动文化内容形式、体制机制、传 于什么? 业结构 ，以确保出版战略的实现。 播手段创新，解放和发展文化生产力，是 何承伟：出版核心竞争力体现在许 上海文艺出版总社在组