构建企业全面预算管理体系的探讨.pdfVIP

财经与管理 ChinaNe。wTechnol—ZoUgUie8sanIWdU—P．rIoIdu(pct)s瞄●■囵团‘■江蓬l_阉■■：■ 构建企业全面预算管理体系的探讨 包春玲 班 娜 (1、辽宁大伙房供水有限责任公司，辽宁 抚顺 113007 2、辽宁闹德海供水有限责任公司，辽宁 阜新 123000) 摘 要：预算管理是企业的一项重要的内部控制制度，加强企业全面预算管理，对实现企业战略目标利益最大化有着及其重要的意义。本文 通过对企业现有预算体系的分析，提 出了构建企业全面预算体系的几点建议。 关键词：预算；预算管理；内部控制 预算管理是企业内部管理控制的一种主要 地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过 牢固树立 “全面预算”的思想。预算的有效 方法 ，它在企业战略的引导下，对企业的业务 强化内部控制，降低了公司13常的经营风险。全 实施 ，从编制到执行都需要全员参与，需要企业 流、资金流、信息流、人力资源流进行了统筹规 面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预 相关业务部门的认同、支持和配合。预算是涉及 划，集控制、激励、评价等功能于一身，具有前瞻 计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其 方方面面的事 ，单靠财务部门不能做出一个好 性 、全局性、机动性等优点。预算管理是几个为 中的风险点所在 ，并预先采取某些风险控制的 的预算。预算必须与企业的战略、市场营销、人 数不多的能把组织的所有问题融合于一个体系 防范措施 ，从而达到规避与化解风险的目的。 力资源的管理、预测分析等方面结合起来。预算 之中的管理控制方法之一 ，已经越来越引起各 预算与收入提升及成本节约：通过全面预 编制、分析应该由企业的各个部门共同参与。 级管理者的重视，并不断的被推广应用到经营 算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司 选择恰 当的预算控制环节 (控制点)。控制 管理实践中。中国会计学会曾专门组织了人员 的营运成本。全面预算体系中包括有关企业收 点越多，控制成本越大；控制面越广 ，控制程度 对 200多家企业进行了调查 ，调查结果显示有 入、成本 、费用的部分 ，通过对于这些因素的预 可能越低。因此，控制必须有重点，有核心，针对 80％的企业实施了预算管理。然而与此同时，企 测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对 不同的控制点采用不同的控制方法，这是2080 业在预算管理的实施过程中也存在许多亟待解 下一年度的实际经营水平进行 13常监控与决 黄金法则在全面预算控制现实中的体现。 决的问题 ，本文拟从构建企业全面预算管理体 策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时， 预算的有效实施有赖于先进的技术手段。 系的目的和作用人手，探讨在新的经济形式下 企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问 计算机及软件的应用，为预算管理控制提供了 如何抓住机遇，迎接挑战，解决在实际预算工作 题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到 必要的技术支持。比如在会计信息化建设方面， 中存在的问题 ，使企业预算管理能更好地发挥 收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系 采用ERP系统 ，总公司可以随时在线查询任何 其 “指示灯”和 “导航图”的作用，以达到优化 可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较 一 家二级公司的财务账，有力地保证预算信息 业资源配置 ，使企业取得竞争优势并达到利益 为精确的估计。 处理的及时性和管理当局解读与利用预算信息 最大化的 目的。 2企业全面预算管理中存在的问题 的有效性，减少信息不对称带来的道德风险与 1企业全面预算的目的和作用 很多企业都在实行预算管理，存在的问题 逆向选择问题。 全面预算是指企业总体计划的数量说明， 也很突出，主要体现在预算与战略、与奖惩制 预算的有效实施必须使执行效果与预算责 是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数 度、与作为预算动因的非财务指标相互脱节 ，重 任人的奖惩挂钩。奖惩制度是预算执行者执行 量形式的反映。全面预算的内容包括：1．1销售 视预算编制、忽视