建设创新型企业与提升核心竞争能力关系的研究+------构建新型企业文化以企业文化为载体提升核心竞争能力.pdfVIP

45. 建设创新型企业与提升核心竞争能力关系的研 究 构建新型企业文化 以企业文化为载体 提升核心竞争能力 王力 天津市卷烟销售公司 根据《中国经济发展研究报告》的分析结果，企业管理水平的高低将从根本上决定企业 创新能力的强弱。管理绩效和企业文化是企业核心竞争力的基础层面，也是关键层面，是企 业提升核心产品进而提升核心竞争力的保证。如何培育和提升烟草行业核心竞争力，我们可 以尝试进行以下几种方法： （一）通过建立适合本企业的企业文化。现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向 深层次的理念平台的竞争。优秀的企业文化是提高管理水平的基础，因此烟草企业文化应借 鉴国内外先进企业的经验，将集体主义和发挥个性优势的两种文化有机结合起来，摸索出适 合本企业的企业文化。 （二）确定战略目标。制定发展目标的标准是：目标具体，便于衡量；有具体的时间和 限期；目标清晰，具挑战性，经过努力可以达到。目标的制定应根据企业所处环境分为中长 期目标、财务目标和非财务目标。 （三）建立有效的激励机制。人力资源的管理要将人力资源与企业的其它资源相整合、 匹配和融合，从战略管理的高度来实施。 下面我们通过论述，重点剖析如何通过建立正确的企业文化，以企业文化为载体 提升 核心竞争能力。 新型企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业制度、企业目标、企业 形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面。随着经济全球化趋势的愈加明 朗，面对知识经济时代的来临，中国烟草行业如何抓住机遇，迎接挑战，不断增强企业核心 竞争力，实现可持续发展的宏伟目标，系统而完善地建立企业文化，是摆在我们面前很现实, 同时也是很紧迫的事情。 企业文化理论自八十年代中期由国外介绍到我国以后，作为一种新的管理理论格外引人 注目。在国外一部颇具影响的专著《企业文化》中给它的定义是“用以规范企业人多数情况 下行为的一个强有力的不成文规则体系”，可将规则体系理解为一个企业独特的并得到员工 认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范和思想方法等。 新型企业文化在企业建设中的重要作用。 所谓企业文化是企业发展过程中逐渐积累和形成的、全体成员共同接受、普遍享用的、 222 以人为中心，以人为载体的意识形态。它主要包括企业的风俗习惯、思维方式、行为准则、 企业价值观、企业精神、企业作风及人际关系等七个方面。企业文化在企业建设中起着什么 样的作用呢？韩国政府在总结经济高速发展时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公 布一本白皮书，有一段话发人深省：“韩国经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规， 第三是资本。这三个要素的比重是，精神占 50%，法规占 40%，资本占 10%。”这足以说明资 本不是关键因素，文化才是最主要的。还有全球首富比尔.盖次在总结微软集团之所以成阶 梯状发展时，也说企业文化是微软的灵魂，它比任何一件事都重要，他所确定的“信仰、激 情、创新、个性、尊重”成为了全球共知的“微软文化”。在中国，烟草文化的先行者，白 沙集团总裁卢平也说“谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势”。 他们成功的经验告诉我们，企业文化是企业生存发展的精神力量，是企业发展的关键因素。 一项成功的文化建设，可以起到引领企业发展方向，凝聚企业员工智慧、激发企业创新意识 的作用。企业的成功，有赖于企业文化的生生不息的延续和发展。企业文化这个无形的资产 将会为企业拓展出无限的空间，创造出更多的有形资产。中国烟草企业要发展壮大，必须依 据自己的生存环境和特点打造自己的企业文化，这样才能在市场风雨中淬沥出不败的百年、 千年之躯。 烟草企业对企业文化的建设可以归纳为以下几种需要 企业文化建设是树立烟草富有“亲和力”的企业形象的需要 从某种意义上说，企业形象是企业文化的外在表现形式，企业文化从各个领域、各个方 面反映一个企业相对于其它社会组织的区别和特征，从一定程度上塑造和