多举措并施 实现中国式突围——访龙昌集团董事总经理梁钟铭.pdfVIP

多举措并施 实现中国式突围 访龙 昌集团董事总经理梁钟铭 本刊记者 卢智毅 品营销创新、知识产权等方 一致 ，为目标共同奋斗。 “作为企业 面着手，多举措并行，继续 的领头人．如何带领企业团队，把每 用 “芯”创造智能产品，应 一位员工凝聚起来，向着 目标前进， 对目前玩具行业当中的困境 十分关键。” 以实现企业的可持续发展。 员工要团结一致。除了管理，还需 要拥有以人为本的企业文化。龙昌集团 精益管理 旗下的龙昌数码近年通过企业内部选拔 让龙昌员工团结一致 人才担任关爱大便，帮助员工解决工作 记者与梁钟铭在他 的办 上的难题。另外龙昌数码还通过聘请社 公室首次相见 ．他给记者留 工的方式，建立了以人为本，关爱员工 粱钟铭 (右一)专注玩具事业35年．引领龙昌从0EM 下的印象是工作讲求高效， 的体系，很好地解决了员工在工作上和 ：~llODM再-~)lOBM的历程，为中国玩具业树立了转型升 他要求员工用好每一分工作 生活上的难题。 级榜样 时间。在谈及企业管理时， 2Ol4年 ，是龙 昌集团经营玩具事 梁钟铭说他奉承 的是精益管理，从人 渠道发展 业的第5O个年头，回顾过去半个世纪 手、时间、空间等运用方面都有很高标 出口内销并行提升业绩 的发展，龙昌实现了从OEMNODM再到 准，要求企业上下都要高效运作，避免 往年龙昌集团的年销售额在l亿美 OBM的转型升级，同时也见证了国内玩 资源浪费。 元左右，而2013年销售额同比增长了 具行业的成长。该公司董事总经理梁 “企业要成功，必须具有前瞻性创 一 成多。对此 ，梁钟铭表示，这表明 钟铭对记者说．企业发展到今天的规 意思维，不能局限于自己的框架内，必 公司内外销 “两条腿 ”走路战略开始 模，公司已经不再仅仅要在玩具事业 须从实际出发，借鉴其他的优秀管理理 奏效。 上继续做大做强．作为公司领导人 ． 念，规划好五年甚至更长时间内的管理 2002年，龙 昌集 团收购了美国著 在谋划、决策与经营的时候还要承担 模式，一步一个脚印地 向目标前进。” 名玩具品牌KidOalaxy，借助该品牌强 更多的社会责任 ．为整个玩具行业树 梁钟铭注重学习其他企业的管理办法。 大的销售网络 ．为公司产品出口到欧 立转型升级的好榜样 ，为更多玩具企 特别是从不同企业学习不同的管理模 美市场提供了很好的平台。2008年。 业提供技术支持。同时身兼中国玩具 式，也从许多人的身上学到了不同的管 全球金融危机爆发，龙昌积极求变。 和婴童用品协会副会长、广东省玩具 理理念、处事方式，进一步优化了企业 为开拓 国内市场，公司特别成立 了中 协会副会长、香港玩