房地产开发项目工程变更的计价控制.pdfVIP

论坛IIForum 1．前言 行过程中导致项 目的实际 目标、过程和 制是工程变更管理的核心内容。因工程 房地产开发项 目从可行性研究到 交付成果等都会与项 目初始阶段的计划 变更往往发生在施工合同签署后的履约 建成投入使用，需要投人大量的资金。 有不同程度的变化，面对这些变化，就 过程中。具有不可预见性和合同实施必 项 目管理机构通过运用计划、组织、协 要采取相应的应变措施。将上述变化和 要性，在管理工程变更时业主工程师必 调、控制、检查和验收等项 目管理方 应变措施统称为项 目变更，对房地产开 须依照合同规定的控制程序和合同价款 法，对房地产开发项 目进行资金使用 发项 目而言，即主要为工程变更。 的计算方法对工程变更进行严格计价。 和成本造价上的有效控制，以确保项 工程变更将直接影响到房地产项 根据现行建设工程施工合同示范文本， 目用最少的投入创造最大的效益。在 目的质量、进度和投资三大 目标的实 发生工程变更后，在双方协商的时间 房地产开发项 目建设实施的过程中， 现 ，尤其是对项 目的成本控制带来很 内，承包方按下列原则提出变更价格， 由于各方面因素的变化 ，经常会出现 大难度，这种影响是项 目管理人员和 报业主工程师批准后调整合同价款： 种种的工程变更，最终体现为项 目投 其他利益相关者最为关心的问题。为 3．1对于合同中已有适用于变更工 资成本的增加或减少，且往往会引起 了有效控制投资成本，房地产开发项 程的价格，按合同已有的价格计算、变 建安成本的增加。 目不论来 自任何一方的工程变更，它 更合同价款。 的计价均应牢牢把握在开发商 自身的 3．2对于合同中只有类似于变更工 2．房地产开发项 目工程变更的 可控范围内。 程的价格，可以此作为基础确定变更 含义 价格，变更合同价款。 3 由于项 目固有的一次性和独特性特 ． 房地产开发项 目工程变更的 3_3对于合同中没有适用或类似于变 征 ，使得项 目在计划阶段面临许多的 计价原则 更工程的价格，由承包方或发包方提出 不确定性。这种不确定性在项 目的执 房地产开发项 目工程变更价款的控 适当的变更价格，经工程师确认后执行。 28JSXX122／008 ForumII论坛 4．房地产开发项 目工程变更计 分包商已考虑了变更的管理费和利 利。要避免一开始就同承包方协商人工 价存在问题及控制 润，所以总包的计取是不合理的。 价格，因为变更材料量和机械台班报价 4．1房地产开发项 目工程变更计价 4．1．5缺乏变更价格计算的证明资 测量和验证相对容易，人工费相对更难 存在问题 料和参考依据。一个好的变更价格计 测量和验证，但与前两者量价相关，可 在国内大多数房地产工程的变更 算应附有关的图纸、现场施工记录、 以由前两者根据人工效率推导出来。 管理中，业主工程师或承包方都以定 业主工程师的书面指示和参考的合同 4．2．2．2在价格谈判时从全局出发， 额为主导 ，变更价格的计算基本套定 文件或引用的条款等；特别是承包方 通盘考虑。业主工程