饭店人力资源管理 第六章 饭店员工职业生涯设计.pptVIP

尚辅网 一、饭店员工职业生涯设计的步骤 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 (五)职业生涯发展的评估与反馈 在行动的过程中，需要通过不断的评估与反馈来检验与评价职业生涯行动的效果。在职业发展的过程中，往往需要不断地对职业发展计划进行调整。这种调整可能是调整具体的行动计划，也可能是对职业发展路线的调整，甚至会是对职业目标的调整。职业生涯发展的评估与反馈主要包括两个部分：一是对实施职业发展策略与行动计划后个人职业发展状况的评估，及时修正规划的目标、策略、行动、方法等中的不切实际的部分，协调个人职业目标与现实的工作目标、生活目标与组织目标的关系，从而完善职业生涯规划，提高职业发展与开发活动的有效性。 二、饭店员工职业生涯设计的意义 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 2、职业生涯设计是促进饭店员工全面发展的重要手段 3、职业生涯设计有利于制定更为科学、合理的培训开发计划 4、职业生涯设计有利于人尽其才，避免人力资源的浪费 现代人大部分时间是在社会组织度过的。我们的大部分人生需求都要通过职业生涯来满足。作为个人生命中投入时间和精力最多的人生组成部分，职业生涯使员工可以体验到爱与被爱的幸福、受人尊敬、享受美和成就感的快乐。相对而言，人的素质愈高，精神需求就愈高级，对职业生涯的期望也就愈大。 1.职业生涯设计是满足人生需求的重要手段 二、饭店员工职业生涯设计的意义 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 1.职业生涯设计是满足人生需求的重要手段 3、职业生涯设计有利于制定更为科学、合理的培训开发计划 4、职业生涯设计有利于人尽其才，避免人力资源的浪费 现代人追求全面发展，随着生活水平的提高，人们的自我意识逐步增强。饭店员工在渴望拥有健康、丰富的知识、能力、良好的人际关系的同时，也渴望在事业上有所建树，并享有幸福和谐的家庭生活和丰富多彩的休闲时光。员工追求成功的职业生涯，最终是要获得个人的全面发展。 2.职业生涯设计是促进饭店员工全面发展的重要手段 二、饭店员工职业生涯设计的意义 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 1.职业生涯设计是满足人生需求的重要手段 2.职业生涯设计是促进饭店员工全面发展的重要手段 4、职业生涯设计有利于人尽其才，避免人力资源的浪费 当作为新员工进入企业时，每一个人都会有自己的发展愿景和计划，即对哪些工作有兴趣，希望两年后做什么，五年后做什么，成为什么样的人，朝哪个专业发展等等。但是，并不是所有的人都具备了与组织的人力资源动态需求相吻合的知识和能力，只有通过职业生涯设计，才有可能帮助员工认识和发现其职业发展道路的每一个阶段所必须接受的训练与开发。 3.职业生涯设计有利于制定更为科学、合理的培训开发计划 饭店员工个人制定的职业发展目标和职业生涯规划能否实现，除了个人主观努力以外，还需要组织创造外部条件。因此，饭店组织应该了解每一位员工的气质、性格、能力、兴趣、价值观和理想等，特别要了解员工的职业发展规划和设想，从而为他们创造实现职业目标的环境和条件。 二、饭店员工职业生涯设计的意义 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 1.职业生涯设计是满足人生需求的重要手段 2.职业生涯设计是促进饭店员工全面发展的重要手段 3.职业生涯设计有利于制定更为科学、合理的培训开发计划 4.职业生涯设计有利于人尽其才，避免人力资源的浪费 三、饭店员工职业生涯管理 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 (一)职业生涯管理的概念 是指饭店管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，简言之，就是饭店帮助员工实现职业生涯目标的过程。 三、饭店员工职业生涯管理 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 (一)职业生涯管理的概念 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。 三、饭店员工职业生涯管理 第二节 饭店员工职业生涯的设计与管理 (二)职