探析工程材料在精细化管理中创效.pdfVIP

圆圆 工 程 管 理 探析工程材料在精细化管理中创效 贾 云 飞 (中国石油冀东油田分公司油建公司 河北唐海 063200) 摘 要：工程材料 费占总成本60％～70％，是项 目管理中的 “大头”，为降低工程成本 ，提 高企业效益，强化管理非常重要 。精细化管理是 当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理，从加强材料管理的几个环节进行分析，力求找到适合并有效的控制方法，控制 施工成本 ，提高企业效益 。 关键词：精细化管理 成本控制 材料管理 中图分类号：TP2 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3791(2011)09(b)一0154—01 工程材料 占成本60％～7O％，为 降低 对供方进行管理时，做好材料供方资 工程款 ，分包商或施工人员材料用量与经 工程成本 ，提高企业效益 ，强化管理非常 信和业绩评价记录 ，建立合格供方名录 ，实 济利益挂钩 ，降低材料成本。 重 要 。 行动态调整，引进新的淘汰有劣绩的供方 。 (5)加强材料定额管理。 材料发放制度做到收料 、保管 、发料等 分项 工程要 控制材 料使 用 ，为降低损 1 成本项 目分析 环节责任到人，台账清楚 。 耗，分项工程按施工要求限额配料 ，限额发 精细化管理简介 ：精细化管理是源于 采购 、验收、保管、入库、出库制定 内控 料 ，确定应发数量，并经双方确认。 发达 国家的一种企业管理 理念 ，是建立在 制度 ，严格执行 ，按时、按规定盘点 ，把好计 根据实际情况确定合理损耗率 ，实行 常规管理基础上 ，以最大限度减少管理所 划 、定价 、入库、出库、回收 、盘点核算等关 包干使用 ，节约有奖 ，超额则罚。收料做好 占用资源和 降低管理成本为主要 目标 。包 口 。 记录，清点数量 ，记录人签字 ，材料部门建 含如下几部分 (如表 1)。 (4)材料领用、进场时间管理 ：领用要做 立材料 明细 账 ，严格 按领 料手 续 ，杜 绝浪 精细化操作 ：企业活动 中每一行为都 好前 、中、后期 工作。 费、丢失和盗窃。 有一定规范和 要求 。 前期 ：材料领用从进料 时打好基础 ，注 (6)甲供材上最大限度减少效益损失 。 精细化控制 ：要求企业运作要有计划 、 明需领用的单位、工程分项、使用部位及材 对因建设 单位原 因 ，如甲供材 料供应 审核 、执行和 回顾的过程 。 料 的名称规格等。中期：必须核实好所领材 不及时或不足造成的停 工待料或设计要求 精细化核算 ：通过核算发现经营管理 料名称规格数量 由领料人签字确认 。后期 ： 不符合造成的缺失 ，及时提出技术报告 ，明 中漏洞 ，减少企业利润流 失。 坚持余料 回收 ，合理堆放 ，杜绝长料短用 、 确责任 ，最大限度避免效益损失。 精细化分析 ：通过现代化手段 ，将经营 丢弃浪 费等 ，力求将材料损耗率降至最低 ， 善于掌握施工 中的设计变更 ，想办法 中 问题从 多个角度去 展现 多个 层次去跟 对质量要求不高部位尽量降低材料成本 。 说服 甲方变更设计 ，将 多余材料用上 ，发挥 踪、研究提高生 产力和利润的方法 。 材 料 进场 时 间根 据 施工进 度要 求 安 材料最大作用，节约资金。 排 ，灵活掌握进场时 间。 (7)加强周转 材料 及结构件 管理。 2 以下论述如何加强工程材料管理，提高 每个工程项 目往往有 多种材料 ，合理