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经营与管理 TECHNoLoGYANDMARKET Vo1．19No．5，2012 提高工程预结算效率的途径 赵俊华，赵拥军，候木子 (中国石油冀东油田分公司，河北 唐海 063200) 摘 要 ：在施工企业，工程预结算管理是各项经济管理活动重要的组成部分，提高工程预结算效率也是提高企业经济效益的 关键 。深入分析施工企业预结算管理现状 以及完工结算滞后 的原因，并提 出解决措施 ，力争提高工程预结算效率。 关键词 ：预结算；效率 ；转变方式；考核 doi：10．3969／j．issn．1006-8554．2012．05．175 工程预结算是工程项 目承包中的一项非常重要的工作。工 2 抓好预结算管理的意义 程完工后，如果不能及时结算 ，就不能及时确定已完工投产的 企业抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制 投资项目入账资产价值，不利于分类计提固定资产折旧，从而 度，对促进企业生产经营管理 ，降低工程成本，提高企业经济效 影响企业 日常成本核算及经营利润的确定。也反映出企业在工 益，具有十分重要的意义。 程项目施工组织、结算流程管理及责任考核等方面存在的问 1)预结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工 题。我们要力争在转变预结算管理方式上做文章，从运营模式、 程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算 ，根据累计已 结算方式以及预算员管理等方面进一步创新 ，从而提高工程预 结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的 结算效率，为企业创造更大的效益。 进度情况。 1 工程预结算概念 2)预结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早 工程预结算涵盖两个方面的内容：工程预算和工程结算。 地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运 1．1 工程预算 营成本。通过加速资金周转，提高资金的使用效率。 工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预 3)预结算是考核经济效益的重要指标。对于施工单位来 算编制基础和工作深度不同，工程预算可以分为两类 ，概算和 说，只有工程款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单 预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算 位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。 又有施工图设计预算和施工预算之分，工程预算是上述估算、 3 施工企业工程预结算滞后 的原因分析 概算和预算的总称。 1)工程项 目管理者均衡结算的意识不强。一是作为建设 这里，重点阐述与施工预算相关的内容 ，也就是工程完工 方，在工程多，项目投资规模大、工期紧的情况下，工程项 目责 后 ，需要根据整个建设工程项 目的分部工程、分项工程数量编 任人主要精力集中在工程项 目按期投产上，对项 目投产后主动 制的一套完整的工程项目综合概、预算书，包括建筑 、安装工程 收集工程结算资料、督促施工单位办理合同结算、及时审核工 费、设备购置费及其他费用。编制的依据是施工合同或协议、清 程量等未能兼顾。二是作为施工方，承揽的工作量大，预结算 单报价、变更单、现场签证和图纸、名种验收资料及施工记录 人员相对较少，完工一项结算一项的意识不强，总有批量集中 等。简单的讲，就是套用相关定额，将工程中所消耗的人工、材 结算的习惯。 料、机械费用计算出来，作为工程结算的依据。 2)施工资料不能与施工进度同步。施工前期部分图纸资料 1．2 工程 结算