合理化建议征集管理办法.docVIP

合理化建议征集管理办法 总则 为充分发挥全体员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，群策群力发展公司事业，特制定本办法。 本办法适用于公司全体员工。 建议的内容及类别 建议内容为针对公司管理和经营的具有建设性及具体可行性的方法、方案： 经营管理各方面的改进。 有关设备维护、保养的改进。 有关提高工作效率、增收节支等。 建议分个人建议和团体建议两类： 个人建议：是指个人对公司各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 团体建议：是指以公司各部门名义提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。 合理化建议的征集 建议人或部门，应填写规范的《提案单》，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。 《提案单》内应列的主要项目如下： 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及相应改进意见。 改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 《提案单》填妥后，建议人可投入建议箱内，或直接送交秘书，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅《合理化建议征集评审程序》。） 公司设合理化建议箱，放在方便且安全部位，由秘书负责管理并每周末收取一次。 秘书负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，由办公室主任负责主持各建议案的评审工作。 合理化建议的评审 公司内部的合理化建议由办公室征集、评审、实施。 公司设置员工建议评审委员会（以下简称审委会），审议员工建议案，由办公室主任担任审委会主任，由各部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术人员和专家进行评审。办公室主任将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开一次审委会会议。 审委会的职责如下： 制订员工建议案评审标准。 审议员工建议案。 研讨建议案奖金金额。 检查建议案实施成果。 研究改进其他有关建议制度。 审委会各委员依《合理化建议案评审表》各个评核项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。 员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下： 努力度：20% 10分 创意性：20% 10分 经济性：40% 20分 可行性：20% 10分 根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下： 档 次 A B C D E 分值（分） 42-50 35-41 25-34 15-24 14分以下 奖金（元） 1000 600 300 100 纪念品 对提议人的奖励 建议案经审委会审定后，由办公室主任汇总审定结果，填写《合理化建议评审汇总表》并附采纳的建议案，一并报请总经理核定。总经理核准后，由办公室主任负责将汇总表交予人力资源部一份存档；建议案在E级以上的，汇总表交财务中心一份核发奖金，建议案等级在E级的，由办公室主任指定专人将纪念品送达提议人。 建议案经审委会审定认为宜采纳施行的，由办公室主任负责将《合理化建议反馈信息单》送达提建议人，认为不宜采纳施行的，由办公室主任据实通知原建议人。 建议案如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。 有下列各情形之一者，不得申请核奖： 被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案 者。 由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。 合理化建议的处理 被采纳的合理化建议按下列程序处理： 根据领导对合理化建议的批示，由公司办公室将建议递交实施单位。 实施单位安排合理建议的实施，实施情况由公司办公室进行督办。 建议内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行相应的反馈： 攻击团体或个人的提案。 与法律有抵触者。 与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 附则 本办法由公司办公室制订，并负责解释和组织实施。 本办法报总经理批准后施行，修改时亦同。 本办法施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。 本办法自颁布之日起施行。