金融服务营销 第二版 徐海洁05项目三 商业银行营销能力.pptVIP

金融服务营销 第二版 徐海洁05项目三 商业银行营销能力.ppt

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浙江金融职业学院金融系吴国平制 * * 目录 任务一:修炼沟通能力 活动一:认识沟通 活动二:营销沟通策略 任务二:拓展目标客户 活动一:目标客户的拓展方法 活动二:分析竞争对手 活动三:把话说好 活动四:学会倾听 活动五:善于提问 任务三:电话约访 任务四:访问客户 活动一:客户访问十大要素 活动二:挖掘客户需求 任务五:营销新产品 1.你认为一个银行客户经理应当具备哪些基本素质? 2.一家银行有成功的营销需要有哪些营销能力? 任务一:修炼沟通能力 活动一:认识沟通 知识准备: 1.沟通方式:语言的沟通、肢体语言的沟通 (1)小组讨论语言的沟通方式(10分钟) (2)小组讨论肢体语言与行为的含义(10分钟) 2.沟通行为:说听问 就一个阅读材料进行沟通,可使用旋转木马法(10分钟) 3.沟通润滑剂:赞美 小组讨论赞美的语言,每人5条,不能重复(5分钟) 思考练习 根据某一议题选择合适的沟通方式5M 知识链接: 沟通障碍 趣味链接: 沟通技能的测试游戏 采用小组结论获得结论的5M 任务一:修炼沟通能力 活动二:营销沟通策略 案例引入: 加拿大理财师与客户的对话实录采用关键词法阅读资料(15分钟),并采用卡片法进行交流(15分钟) 知识总结: 营销沟通策略:确定目标,确定营销沟通目标,设计信息,选择渠道,建立信息反馈渠道。阅读资料(5分钟),分别倾听和描述。然后交换位置,重复(10分) 任务一:修炼沟通能力 活动三:把话说好 知识准备: 1.塑造声音的美感 2.说什么 3.肢体语言 方法:采用逻辑排列法(10分钟) 知识链接: 消除语言中国的歧义,采用卡片法,学生评定(5分钟) 实战演练: 富兰克林比较法,小组自行活动,此小组与彼小组互评(10分钟) 如何把话说好 1.说话声音要好听; 2.说逻辑清晰有道理的话; 3.多用赞美的词汇。 任务一:修炼沟通能力 关键是说话要清楚 消除语言中的歧义 怎样倾听 怎样提问 多用肢体语言 关键是少说多听 关键是不该问的坚决不问 任务一:修炼沟通能力 活动四:学会倾听 知识准备: 倾听的原则;倾听的关注点 分组阅读,比较各自的图片(10分钟) 分析讨论: (10分钟) 知识链接: 塑造你的倾听模式,阅读并讨论(10分钟) 任务一:修炼沟通能力 活动五:善于提问 知识准备: 1.提问的方式 2.提问的技巧 3.问什么 小组阅读10分钟,每组代表发言,其他组评价(5分钟) 思考练习: 开放式和封闭式问题的转换联系。每个小组领取2个题目,讨论式获取答案(5分钟) 分析讨论: 营销中善于提问的好处,提问后沉默的原因。抽取2人,回答。 任务二:拓展目标客户 活动一:目标客户拓展方法 首先分为6个小组。每个小组布置一个任务 小组1,知识准备 1.缘故法;2.介绍法;3.直接法 小组2,制定客户拓展计划 小组3,思考和练习,列出你可能拥有的客户资源名单 小组4,案例一近水楼台先得月 小组5,案例二曲线救国 小组6,案例三花朵的潜力 在30分钟内完成,并画在图版上。每组代表描述5分钟,共15分钟。 营销中善于提问的好处,提问后沉默的原因。 抽取2人,回答。 任务二:拓展目标客户 活动二:分析竞争对手 知识准备: 分析竞争对手状况, 关键词法(15分钟) 案例分析: 提出银行的行动策略。小组扩展法,画出图版(10分钟)比较图版(5分钟) 知识总结: SWOT分析法,采用逻辑关系排列法,画出图版,比较(15分钟) 分析竞争对手 1.竞争对象分析 2.竞争者市场份额和实力分析 3.竞争者营销活动分析 任务三:电话约访 案例引入: 电话营销的绩效。小组组员一起阅读讨论,比较说明(20分钟) 知识总结: 有效电话交流的技巧。关键词法(20分钟) 思考练习: 情境模拟。2人活动,写出答案(20分钟) 电话约访的成功之处。小组阅读,独立总结答案(15分钟) 实战演练: 扩展句子。分为4组,每组独立完成(15分钟) 怎样多建立关系网?关键是多收集信息广交朋友。 询 问 对 方 是 否 方 便 任务四:访问客户 客 户 经 理 明 确 访 问 目 标 联 系 好 见 面 的 时 间 和 地 点 进 行 实 质 性 的 谈 话 了 解 客 户 需 要 什 么 样 的 服 务 阶 段 性 成 果 的 确 认 双 方 异 议 的 确 认 结 果 反 馈 到 上 级 领 导 再 次 沟 通 实 质 性 的 服 务 启 动 任务四:访问客户 活动一:客户访问十大要素 知识准备: 十大要素:1.访问开始;2.客户动机;3.问题调查;4.积极倾听;5.特点与好处;6.客户异议;7.阶段性确认;8.产品启动;9.形体语言信号;10.环境。 采用旋转木马法,并回答练习部分(20分钟) 案例分析: 欲速则不达。小组扩展法(10分钟) 实战演练

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