房地产项目管理 教学课件 作者 姚星明 主编 阎玮斌沙巧兰 副主编 第四章 房地产项目进度管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第四章 房地产项目进度管理 知识目标： 理解进度和房地产项目进度管理的概念、房地产项目进度计划及其计划体系的基本概念； 了解房地产项目进度管理的基本原理； 掌握前锋线比较法、横道图比较法、香蕉曲线比较法等基本原理； 能力目标： 能熟练运用房地产项目进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。 第一节 房地产项目进度管理概述 一、房地产项目进度管理的含义 对于房地产项目来说，项目进度管理主要指将项目的可行性研究、宗地购置、策划、设计、施工及交付使用等各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和有关规定要求，采用先进合理的技术、组织、经济、管理等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保房地产项目质量、安全和费用的前提下，按照合同规定的或有关规定要求的项目建设期限以及预订的计划目标去完成项目建设任务。 二、房地产项目进度管理的基本原理 1、动态管理原理 2、系统管理原理 3、信息反馈原理 4、弹性原理 5、封闭循环原理 6、网络计划技术原理 三、影响房地产项目进度的因素分析 1、施工单位的原因 2、项目业主的原因 第二节 房地产项目进度计划编制 一、进度与进度目标 1.进度的概念 在现代项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将项目的任务、工期、成本、资源等有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目各活动(工作)的实施情况。进度控制已不是传统的工期控制，而且还将工期与项目实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 2.房地产项目总进度目标 项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度； ② 设计工作进度； ③ 招标工作进度； ④ 施工前准备工作进度； ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度； ⑥ 工程物资采购工作进度； ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 二、房地产项目进度计划 1.房地产项目施工总进度计划的概念 2.房地产项目施工总进度计划的特点 3.房地产项目总进度计划的编制原则 4.房地产项目施工总进度计划编制依据 5.房地产项目施工总进度计划的编制步骤 三、房地产项目施工进度计划的编制方法 （一）横道图 横道图是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工作的进度线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可得到资源需要量计划。 横道图的基本形式如图4-1所示。它的纵坐标按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称、编号，为了便于计划的审查与使用，在纵坐标上也可以表示出各工作的工程量、劳动量(或机械量)、工作队人数(或机械台数)和工作持续时间等内容。图中的横道线段表示任务计划各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时间，一目了然。它实质上是图和表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎。 横道图的使用也有局限性，主要是工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作，不能充分利用计算机等，尤其是项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现的更加突出。所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分范围很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析得不很清楚的项目初期的总体计划。 （二）网络图 1.网络图概述 （1)网络图的类型 网络图是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法也称为网络计划技术。我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用的工程网络计划类型如下： ①双代号网络图 双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表示的工作(如图4-2即为双代号网络图)。 ②双代号时标网络图 双代号时标网络图(简称时标网络图)是以时间坐标为尺度编制的网络图，该网络图既具有一般网络图的优点，又具有横道图直观易懂的优点，在网络图基础上引入横道图，它清晰地把时间参数直观地表达出来，同时表明网络计划中各工作之间的逻辑关系(如图4-3即为双代号时标网络图)。 ③ 单代号网络图 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图(如图4-6即为单代号网络图)。 ④单代号搭接网络图 单代号搭接网络图是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划技术。由于