房地产项目管理 教学课件 作者 姚星明 主编 阎玮斌沙巧兰 副主编 第一章 房地产项目管理概述.pptVIP

尚辅网 尚辅网 房地产项目管理 第一章 房地产项目管理概述 知识目标： 理解项目的含义及其特征； 了解房地产项目的特征； 掌握房地产项目程序性的特点； 了解项目管理的概念和特征； 掌握房地产项目管理的概念；了解其意义； 理解房地产项目管理各参与单位及其任务； 掌握房地产项目管理三大基本目标及其特征； 掌握房地产项目管理的系统结构； 了解房地产项目管理的方法。 能力目标： 能举例说明房地产项目具体有哪些特征； 能解释房地产项目三大目标之间的关系。 第一节 房地产项目 一、项目的概念和特征 （一）项目的概念 项目是一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。 项目 （二）项目的特征 (1)项目的一次性 (2)项目的唯一性 (3)项目目标的明确性 (4)项目的整体性 (5)项目的生命周期属性 二、房地产项目及特点 房地产项目就是指已经确定投资，按照规划设计条件进行施工，并实行统一核算、统一管理的具体房地产开发建设工程。 （1）项目时间目标的限定性较强。 （2）房地产项目质量目标要求较高。 （3）房地产项目的费用目标较强。 （4）房地产项目具有较强的系统性。 第二节 房地产项目管理 一、项目管理 （一）项目管理的概念： 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 （二）项目管理的特征： （1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理应使用现代的管理方法和手段。 （4）项目管理应实施动态控制。 二、工程项目管理 工程项目管理是以建设工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地建设工程项目目标，根据建设工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指建设工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保建设工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。  工程项目管理的形成与发展 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围； 80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等； 如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业； 我国PM的实践古来有之，源远流长 我国从80年代开始接触PM方法（由国外引入） 鲁布格水电站引水工程中对PM的运用（日本大成） 给我国投资建设领域带来很大冲击 1987在建设项目和一批企业中试点采用PM （国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定） 1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM 目前，PM还只是在建筑业等一些行业被接受和掌握。（误区：PM并不针对哪个专业领域，是一种通用方法） 三、房地产项目管理的概念及意义 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 四、房地产项目管理各参与单位及其任务 1.项目开发单位 2.项目设计单位 3.施工单位(或项目承包商) 4.咨询单位(监理公司) 五、房地产项目管理的目标体系 房地产项目管理三大目标 工程项目管理三大目标之间的相互关系 六、房地产项目管理的系统结构 （1）房地产项目管理是一个完整的项目管理工作过程。 “预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划” （2）房地产项目管理必须包括对整个项目系统的管理，包括项目的子项、分项和工程活动等 。 （3）房地产项目管理应包括全部的管理任务。 第三节 ××房地产项目管理案例 思考题： 1.什么是项目？它有什么特征？ 2.什么是房地产项目？它有什么特点？ 3.一般房地产开发项目都分哪几个阶段？ 4.如何理解房地产项目管理三大目标之间的关系？ 5.房地产项目管理的系统结构包括什么内容？ 实训题： 结合一个典型的房地产项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。讨论房地产项目管理与一般管理的差异性。分析如何才能使得项目管理走向成功。 * * 尚辅网 尚辅网 教学要求 尚辅网 尚辅网 项 目 工业生产项目 科研项目 教育项目 体育项目 工程项目 试办某专业 研究生班 …… 汽车 冰箱 化工产品 …… 房屋建筑 水利工程 道路工程 铁路工程 桥梁工程 …… 尚辅