- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE \* MERGEFORMAT7
论如何做好建设工程监理工作
——浅谈监理工程师如何做好施工阶段的投资控制工作
摘要:建设项目的投资主要发生在施工阶段,而施工阶段投资控制所受的自然条件、社会环境条件等主、客观因素影响又是最突出的。如果在施工阶段监理工程师不严格进行投资控制工作,将会造成较大的投资损失以及出现整个建设项目投资失控现象。所以做好建设工程施工阶段的投资控制必须在思想上重视,认识上到位,切实做好监理旁站工作,做好计量与中间支付控制,把好工程变更关。
关键词:监理;投资控制;施工;方法
一、引言
建设项目投资控制的好与坏,直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度,建设项目的成功与否通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定,施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,也是矛盾、问题频发的阶段。由于建设工程项目管理是动态管理的过程,所以监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理应该是动态控制的原理,即把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。施工阶段投资控制应包括从工程项目开工直到竣工验收的全过程。
从投资控制措施上抓好施工阶段投资控制工作
组织措施
(1)在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任。
(2)编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
(3)建立、健全各种责任制度:包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系。
(4)建立和健全原始记录:记录是核算和管理的依据,为保证成本核算的及时和准确,对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录,做到凡是有经济活动的地方,都应建立原始记录。
(5)健全内部计划价格制度:为核算工程项目成本,以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据,项目还应根据当时当地的物价、工资和成本等情况,对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。
2.技术措施
(1)严格控制工程施工变更
在施工过程中,严格按图施工,不能随意提出变更。但是随着施工的不断进行,由于客观上遇到不能预见的情况、环境等造成的工程变更,监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。首先。施工前应对施工图进行会审,及时发现设计中的错误。减少和避免施工中进行修改造成不必要的浪费。第二,对设计及业主提出的每项工程变更都要进行经济核算,计算出需追加或减少的投资,如果变更价款很大时,要从多方面进行分析以提醒业主慎重考虑。严禁通过设计变更扩大建筑规模,提高建设标准。对必须变更的,在满足功能要求的前提下,应尽量降低变更价款,否则,竣工结算时就会大大超出预算标准,从而造成投资失控。第三,,严格审核变更价款包括,工程计量及价格审核,要坚持工程量属实,价格合理的原则。第四,监理工程师应根据施工现场情况的变化,针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议,以减少工程投资。第五,对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求,监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成,虽然同意采用赶工技术措施,但由此产生的费用增加应由施工方承担。总之,变更是对工程造价影响较大的一部分,必须对工程变更进行有效地控制。同时工程变更文件要做到:有设计单位、监理单位、承包方和业主四方共同签字,专人保管。
(2)施工方案经济技术分析比较
定性评价主要是利用定性分析评价指标对若干可行方案进行评价从而选择较优方案。如,建设工程设计方案对建筑物的适用性、可靠性、安全性、与环境的适宜性等方面的影响;再如,施工方案对施工操作难易程度和安全可靠性、为后续工程创造有利条件的可能性、利用现有或取得施工机械的可能性、为现场文明施工创造有利条件的可能性、施工方案对冬雨期施工的适应性等。
对定性评价结论基本相同或差别不大的若干设计、施工方案,需要进一步利用定量分析评价指标进行评价,从而选择最优方案。常用的定量评价方法有:单指标评价法、多指标评价法。
单指标评价方法是通过对建设工程设计、施工方案的某项定量评价指标的计算、分析、比较,从而评价方案优劣。如在建设工程中较常采用的工期指标、劳动量消耗指标、材料物资消耗指标、费用(成本)指标等。
多指标评价方法通过对建设工程设计、施工方案若干技术经济指标的计算、分析、比较,从而评价方案优劣的多指标评价法又可分为多指标对比法和多指标综合评分法。
多指标对比法首先需要将指标体系中的各个
原创力文档


文档评论(0)