现代管理基础知识（第二版） 教学课件 作者 曹卫国 _第三章 生产管理 第三节 生产组织管理.docVIP

第三章 生产管理 第三节 生产组织管理 授课题目 生产管理概述 课时安排 2 教学 目标 掌握生产组织管理的含义 掌握生产组织管理的基本要求 熟悉生产组织管理的生产类型 掌握生产过程空间的组织管理 教学重点 生产组织管理的基本要求 生产过程空间的组织管理 教学难点 生产过程空间的组织管理 授课类型 理论、讨论 教学方式 讨论、讲授 教学资源 多媒体 教学基本内容与教学设计 Ⅰ课程引入 任何活动首先要计划，生产管理同样，计划是生产管理的重要一环。 Ⅱ讲授课程 一、生产组织管理的含义 生产过程是指从准备生产开始，直至把产品生产出来的全部过程。 生产组织管理是指通过各种生产要素和生产过程的不同环节的合理安排，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下生产出来，也称为生产过程的组织管理。 二、生产组织管理的基本要求 1.连续性。比例性均衡性生产过程的均衡性，是要求生产过程的各个基本环节和各工序在相同的时间间隔内，生产平行性 生产过程的平行性，适应性 生产过程的适应性是指企业的生产组织形式要多变，能根据市场需求的变化及时调整和生产过程合理组织的五项要求是相互联系、相互影响的，在生产过程的组织、计划、控制过 （1）单件生产。 （2）成批生产。 （3）大量生产。 四、生产过程的空间组织生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位(车间、)，使生产活动能高效地顺利进行。生产过程的空间组织有以下两种典型的形式。工艺专业化形式工艺专业化又称为工艺原则，就是按照生产过程中的各个工艺阶段的工艺特点来设置生对象专业化形式 (或零件、部件)的不同来设置生产单位，每个完成其所负担加工对象的全部工艺过程，工艺过程是封闭的。在对象专业化生产单位的生产单位。生产过程的时间组织生产过程时间组织的概念和衔接，以提高生产过程的连续性，缩短生产周期，加速流动资金的周转，并按时完成任务和订货合同。 时间。为了缩短生产周期，需要正确选择零件在工序的移动方式以及合理安排设备上的加工顺序。批量生产零件的移动方式在上一道工序加工完成之后，再把产品送到下一个工作地去进行下一道工序加工。顺序移动方式就是一批零件或产品，在上一道工序全部加工完成之后，才整批转移 （2）平行移动方式就是当前道工序加工完成每一个零件或产品之后，立即转移到下一道平行顺序移动方式就是平行移动方式与顺序移动方式的结合，即一批零件在某道工以上三种移动方式各有特点，