现代管理基础知识（第二版） 教学课件 作者 曹卫国 _第二章 采购管理 第一节 采购管理概述.docVIP

第二章 采购管理 第一节 采购管理课程教案 授课题目 采购管理概述 课时安排 4 教学 目标 掌握采购的含义 熟悉采购的类型 熟悉采购方式 掌握采购管理的内涵 教学重点 采购的含义、采购管理的内涵 教学难点 采购管理的内涵 授课类型 理论、讨论 教学方式 讨论、讲授 教学资源 多媒体 教学基本内容与教学设计 Ⅰ课程引入 从自身谈谈对采购的认识，日常生活中有哪些采购形式，请举例说明。 Ⅱ讲授课程 一、采购的含义：采购是指采购人或采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。采购也可以理解为：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务，作为企业资源，以保证企业生产及经营活动的正常开展的一项企业经营活动。如企业购买原材料或半成品进行加工生产变成为成品，最终企业将成品销售于市场。 二、采购的分类 1. 按采购价格进行分类 （1）招标采购。（2）询价采购。（3）比价采购。（4）议价采购。 （5）定价采购。 2. 按采购主体分类 （1）私人采购。（2）团体采购。（3）企业采购。 （4）政府采购。 3. 按采购技术分类 （1）传统采购。（2）现代采购。（3）定量订货法采购。 （4）定期订货法采购。（5）MPR采购。（6）JIT采购。 （7）供应链采购。（8）电子商务采购。 三、采购方式 1. 按交割时间不同集中采购分散采购直接采购。间接采购。 图2-1 采购管理的具体内容与过程 （1）采购管理组织。 （2）需求分析。 （3）资源市场分析。 （4）制定采购计划。 （5）采购计划实施。 （6）采购评估。 （7）采购监控。 （8）采购基础工作。 2. 采购管理的原则 企业采购最终目的解决企业需求，采购过程中应该围绕“价”“质”“时”“量”“地”5个基本要素进行采购活动。 （1）适价。 图2-2 确定适价的过程 1）自行估价。 2）多渠道询价。 3）比价。 4）定价。 （2）适质。 （3）适时。 （4）适量。 （5）适地。 Ⅲ 教学回顾 课内练习 课后作业 习题册：第二章 第一节 采购管理概述 采购管理组织 采购评估与分析 需求分析 采购监控 资源市场分析 采购基础工作 制订采购订货计划 选择供应商 制订订货策略 制订进货策略 实施订货计划 商务谈判 签订订货合同 进货实施 验收入库 支付及善后处理 自行估价 多渠道询价 比价 议价 定价