现代管理学导论 教学课件 作者 李永清钱敏 主编 李文琴 第6章 组织理论.pptVIP

尚辅网 尚辅网 *国民经济的计划与规划 *国民经济的计划与规划 尚辅网 第六讲 组织理论 西安科技大学 管理学院 尚辅网 * 组织概述 组织的涵义 组织是由一定的人员，按照一定的程序，为着一定的目标而组成的合作性统一体。具体包含以下三层含义： 组织（名词）：管理工作的对象。如企业、事业、政府机关、军队、警察等，作为具体结构的统一的代名词。 组织工作(动词)：管理工作的一项职能。指管理者所进行的组织活动、组织行为过程，使一个组织(企业)形成有组织的而不是混乱的状态。如组织设计、组织变革等。 组织(抽象名词)：组织工作的结果。 组织工作开展的结果，就形成了一种体现分工与协作关系的管理结构，通常称为组织模式、组织形式或组织结构。 尚辅网 * 组织概述 组织的要素 1．目标 2．人员与职责 3．协调关系 4．交流信息 作用 内容 1．组织设计 2．组织运作 3．组织变革 尚辅网 * 组织设计 依据 战略：组织结构是帮助管理者实现其组织目标的手段，而目标产生于组织的总战略，所以，组织结构必须与战略紧密配合。而且结构应服从于战略。战略的重大调整即意味着组织结构的调整。规模：组织的规模对其结构有明显的影响，但是这种影响不是线性的。一般说来随着组织规模的扩大，规模对结构的影响强度逐渐下降。 一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越多，分权程度越高，越正规。 尚辅网 * 组织设计 依据 技术：技术是一个组织将投入转化为产出的方法、手段和过程。在这一过程中，组织的资源（人、财、物等）以一定的方式被组合到一定类型的活动中。一般，随着技术复杂性的提高，组织的层次会增加。 一般来说，技术越是常规，组织结构就越标准化。管理当局应当以一种机械式结构与常规技术相配合；另一方面，越是非常规的技术，结构就越应该是有机式的。 环境：从本质上说，机械式组织在稳定的环境中最有效；有机式组织则与动态的、不确定性强的环境最匹配。 尚辅网 * 组织设计 依据 少 多 规章 能力 权力 权力基础 任务，群体 制度 忠诚对象 横向 纵向 信息 协商 领导 冲突 各层 高层 职权集中度 低 高度 专业化 复杂多变 稳定简单 外部环境 有机式 机械式 特点 尚辅网 * 组织设计 组织设计的原则 1、有效实现目标与机构精简相结合原则 2、专业分工与协作相结合原则 3、有效幅度与合理层次相结合原则 4、统一指挥与分权管理相结合原则 5、责权利相结合原则 6、稳定性和适应性相结合原则 7、择优选拔与最佳组合相结合原则 8、人才使用与人才发展相结合原则 尚辅网 * 组织设计 组织设计的程序 1．确定组织目标 2．确定业务内容 3．确定组织结构 4．配备业务人员 5．规定职责权限 6．联成一体 尚辅网 * 组织设计 组织的纵向结构设计 组织的纵向结构设计主要是科学地设计有效的管理幅度与合理的管理层次问题。 管理幅度：是指一名管理者直接管理下级的人数。一个管理者的管理幅度是有一定限制的。管理幅度过小，会造成资源的浪费；而管理幅度过大，又难以实现有效的控制。决定管理幅度的主要因素有：⑴管理工作的性质与难度；⑵管理者的素质与管理能力；⑶被管理者的素质与工作能力；⑷工作条件与工作环境。 古典学者主张窄小的跨度，通常不超过6人，以便对下属保持紧密控制。 尚辅网 * 组织设计 组织的纵向结构设计 管理层次：指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。管理层次的产生是由管理幅度的有限性引起的。 管理幅度与管理层次之间存在反比关系。对于一个人员规模既定的组织，管理者有较大的管理幅度，意味着可以有较少的管理层次；而管理者的管理幅度较小时，则意味着该组织有较多的管理层次。 尚辅网 * 组织设计 组织的高层结构与扁平结构 由于管理幅度与管理层次这两个变量的取值不同，就会形成高层结构和扁平结构两种组织结构类型。 高层结构的特点：高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理层次较多的组织结构。优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性 扁平结构的特点。扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。 尚辅网 * 组织设计 组织的横向结构设计 组织的横向结构设计，主要解决组织内部，如何按照分工协作原则，对组织的业务与管理工作进行分析归类，组成横向合作的部门问题，即划分部门问