工程项目管理 教学课件 作者 陈旭闫文周 主编 郭庆军袁永福 副主编 1 工程项目管理概述.pptVIP

1 项目与工程项目 2 项目管理 3 工程项目管理 工程项目管理概述 1 项目与工程项目 项目 1.1 工程项目 1.2 工程项目的生命周期 1.3 1.1 项目 项目的概念： 项目是在一定时间内为了达到特定目标集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。 随着社会的发展，项目已经渗入到人类社会生活的各个领域，而且将会越来越广泛。 项目的特征 一次性 独特性 目标的明确性 生命周期性 后果的不可挽回性 1.2 工程项目 工程项目的含义： 工程项目是一种既包含投资行为又包含建设生产行为的项目活动，一个工程项目就是一个固定资产投资项目，同时又是一个或多个相互联系的工程所组成的总体。 工程项目的特点 具有特定的对象 建设周期长，投资大 不确定因素多，风险大 具有投资限额标准 特殊的组织和法律条件 1.3 工程项目的生命周期 一般来说，工程建设项目的生命周期大致可以划分为以下四个阶段： 项目的前期策划和启动阶段 项目的组织、计划和设计阶段 项目的实施阶段 项目的收尾阶段 2 项目管理 2.1项目管理的概念 2.2项目管理的特点 2.3项目管理的要素 2.4项目管理科学的进展 2.1 项目管理的概念 项目管理的两种不同涵义 一种管理活动，即项目管理者根据项目的特征，按照客观规律要求，并运用系统工程的观点和方法，对项目开展的全过程进行组织管理的活动 一门管理学科，即以项目管理活动为研究对象，研究探索项目组织与管理理论方法的一门学科体系 项目管理的定义 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其预设目标，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。同时，作为一门学科，它是决策、组织、效益为一体的管理过程和方法的集合。 项目管理的主体是项目经理 项目管理的客体是项目本身 项目管理的职能是计划、组织、协调和控制 项目管理的目的是实现项目的目标 2.2 项目管理的特点 创新性 复杂性 目的性 主体明确性 2.3 项目管理的要素 项目管理的要素从不同的管理主体角度理解，有三要素、四要素、五要素、六要素的题法 三要素 六要素 五要素 四要素 质量 进度 成本 质量 进度 范围 成本 质量 进度 客户满意度 范围 组织 成本 质量 进度 范围 组织 成本 2.4 项目管理科学的进展 数千年以前 金字塔、古代中国的万里长城等依靠经验、智慧和直觉 二战前夕 横道图和里程碑系统已成为计划和控制军事工程与建筑项目的重要工具 20世纪50-70 项目管理的传播与现代化阶段，重要特征是开发推广与应用网络计划技术 20世纪90年代后 计算机的广泛普及，以及模糊数学、价值工程、灰色系统和行为科学在项目管理中的研究应用极大地丰富和推动了项目管理的发展 现阶段 除了计划和协调外，对进度、合同、费用、质量、风险等给予了更多的重视，项目管理更加注重人的因素，注重顾客、注重柔性管理 项目管理在我国的研究和应用 我国的项目管理起源于20世纪60年代初，我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术、规划计划预算系统、工作任务分解系统等技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。 20世纪80年代，工程项目管理理论随着我国的对外开放和经济建设的飞速发展陆续开始应用于一些大型重点建设项目中。 20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下，我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国项目管理研究委员会（简称PMRC）宣布成立。 3 工程项目管理 3.1工程项目管理的概念 3.2工程项目管理的工作内容 3.3工程项目管理的特点 3.4工程项目管理的目的、任务 3.1工程项目管理的概念 工程项目管理是项目管理的一个重要分支和组成部分。它是指在建设项目的生命周期内，以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目建设的内在规律性，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 3.2工程项目管理的工作内容 按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等 按照管理职能和工程项目特点，工程项目管理主要有：组织管理及人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息管理、风险管理、招投标与合同管理、环境保护管理。 从建设阶段分，工程项目管理包括：策划与决策阶段的管理、工程项目勘察设计阶段的管理、工程项目施工招投标阶段的管理、工程项目施工阶段的管理、工程项目竣工验收阶段的管理。 3.3工程项目管理的特点 工程项目管理的对象具有复杂性 工程项目管理的主体