进军国际市场 实现跨越式发展.pdfVIP

维普资讯 ·14· 水电施工技术 2008年第2期(总第 52期) 制定相应的风险应对策略，并指定风险控制责任 析和评估风险对策的实施对项 目产生的作用和影 人；最后，风险责任人应根据所制定的风险对策， 响，识别可能产生的新的项 目风险因素，及时的 进行项 目的风险控制工作，在对风险对策实施情 进行评估和制定有效的风险对策，进行动态的风 况进行检查和监控的同时，及时组织有关人员分 险控制管理。 进军国际市场 实现跨越式发展 3月23日，集团公司以6．42亿美金 中标卡塔尔路赛开发区永久基础设施第一标段工程，并委托我 局作为牵头方组成联营体进行项目的实施。消息传来，全局上下备受鼓舞，群情激昂．这是我局 一“ 发两中”开拓国外和非水电建筑市场取得的重大突破，是我局实现快速可持续发展的巨大跨越．卡塔 尔工程，是我局在 2008年定位的国际环境年里科学发展战略引领的重大举措．这是我局发展历史上一 次重要的里程碑。 卡塔尔工程，是集团公司2008年规划的重大项 目之一，也是我局参与建设的具有战略意义的重大 工程．第一次高起点、大规模进入国外和国外的非水电市场，是我们难得的机遇。由于我局国际业务 处于起步阶段，我们要依托集团公司和集团在建国际项 目的整体优势，整合参建队伍的整体资源，努 力在 做“出特色、优化管理”上下工夫，及时地适应国际规则，与国际接轨，建立灵活的工作机制， 不断提高自身管理水平，方能打造和建立一支具有较强国际业务水平的专业队伍．这对于提高我局承 揽国际工程的整体实力、推动国际业务创新，在 5年内做大作强我局国际业务，实现质的飞跃，具有 十分重大而深远的意义。 中标卡塔尔工程，是我局进军国际工程和国外非水电市场的一次极好的机遇，它为我局开辟了广 阔的发展空间．因此，建设卡塔尔工程意义非凡，有利于提高、完善我局在国际工程中的管理水平， 逐步扩大国外市场；有利于缓解阶段性 后“水电时代 给我们带来的生存危机，促进我局经济发展， 提高员工生活水平；有利于调整资源结构，减少人才流失，加快发展步伐；有利于振兴科技，推动技 术创新，并带动国内外项 目的共同发展．建设卡塔尔工程，对深化我局培养出一批复合性国际业务人 才和项 目管理人才提供了一个广阔的平台。对于我局在国际项 目的平台上，建立互利友好合作，开拓 未来市场，必将发挥积极的作用． 建设卡塔尔工程，责任重大，使命光荣。这项工程是我局国外工程，国外非水电建设史上，投资 最多、也是压力最大的项 目。工程战线长，点多面广，工期短，任务繁重．我局建设者一定要深入贯 彻落实科学发展现，继承和发扬水电人创业的精神和水电建设的优 良传统；一定要精心组织、精心施 工，确保工程质量；一定要依托集团公司和联营体，加快技术创新，提高专业技术水平；一定要加强 科学管理，节约、集约配置资源，保护生态环境．我们有信心、有决心使该项 目成为成为国内领先、 国际一流的优质工程，成为促进环境友好型工程建设、造福广大卡塔尔人民的绿色工程，向集团公司 和全局父老交上一份满意的答卷． 新的机遇 ，新的挑战．我们要站在实现我局经济又好又快发展，全面建设和谐企业的高度，充分 认识卡塔尔工程的重大意义，扎实开拓国际市场和非水电建筑市场，进一步增强使命感和责任感，坚 决完成好工程建设任务．让我们在党的十七大精神指引下，在集团公司的正确领导下，巩固水电建设 市场的主导地位，坚定不移地实施国际业务优先发展战略，向着工程局工作会制定的战略 目标努力奋 进．让我们迎接挑战，勇于创新，努力把卡塔尔工程建设成安全、平稳、高效、环保的世界一流工程， 为夺取建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业的总体 目标，谱写三局改革创新新篇章做出新 的、更大的贡献．