切实搞好电厂的安全与应急管理.pdfVIP

第12卷 (2010年第 1期) 电力安全技术 切实搞好 电厂的安全与应怠管理 杨大伟 (深圳南天 电力有限公司，广东 深圳 518040) [摘 要]从应急管理网络、应急预案、应急物资、事故应急演习等方面论述了某电厂在实际工作中如 何搞好安全和应急管理工作。通过实例说明了应急管理在实际工作中的具体做法，并且提出了在电厂安全与 应急管理 中存在的不足。 [关键词]应急；安全 ；管理 电力安全关系到国家的安全和社会的稳定。当 l 建立全厂的事故应急管理网络 电力系统发生事故时，要将事故造成的损失和影响 降至最低程度 ，就必须建立一整套事故应急管理机 建立 以电厂安全第一责任人(企业主要负责人) 制，制订事故应急预案，建立事故应急反应队伍 ，做 为首的，以专职安全管理人员负责 日常运作，以各 好事故应急物资储备，经常进行事故应急演习，锻 相关部门安全第一责任人参加的事故应急组织网络 炼和检验队伍 ，及时修订预案。只有这样 ，在事故 — — 公司事故应急领导小组 。授权值长在事故现场 发生时才能做到有条不紊，从容应对。这里根据某 的实际指挥权 。 电厂在建立事故应急管理机制方面所做的工作进行 公司领导在制订规章制度 ，在人、财、物上给 阐述，探讨应急管理方面的工作方法。 予应急支持和保障；专职安全管理人员对 日常的总 端正思想，杜绝官僚主义的出现，否则将会适得其 点的偏移。现在许多生产基层都在反映工作票办理 反，给安全生产带来隐患。 时间过长，实际工作时间远远少于计划工作时间的 3．2 工作中没有大局观念 问题。一份工作票在办理过程 中，办理人员没有把 在 电力生产的协作过程中，会有不同部门、不 精力放在安全措施是否完备、工作过程中的危险点 同专业的管理人员到现场进行指导。如果这些人员 分析控制是否完善这些关键点上，而是将大量的时 能够协调得当、配合默契的话，将会对工作的正常 间放在了工作票的错字、语言描述是否恰当这些问 进行起到巨大的促进作用。但如果这些人员，不从 题上。这样就会出现工作票填写人与许可人、现场 大局出发，仅从 自身的工作方便角度来处理事情， 管理人员的理解偏差而耽误工作票的办理时间。 就会给工作带来一些不必要的麻烦。 3．5 权威观念 3．3 “到场就是到位”的错误观点 一 线工作在实施 中，时常会出现一些 问题，作 管理人员开展 “一线工作法”的目的是，通过 为管理人员对发现的问题，应该认真对待，以标准 亲 自参与到工作 中，真正了解一线工作的实施过 为依据 ，同时也应注意保护、尊重一线工作人员的 程 ，从而发现存在的问题，找出影响电力系统安全 自尊心和积极性。要杜绝 自己就是权威这种思想观 生产的关键 问题所在，并制定和落实改进措施。但 念，在处理解决问题时以标准和规定为依据，认真 在 “一线工作法”的实施过程中，仍存在一些管理 分析，找出解决办法，不能有 自己说了算的思想，将 人员把 “一线工作法”看成是一种应付的现象。 错误的行为强加给一线工作人员。 3．4 “挑刺儿”的错误观念 总之，“一线工作法”是实践科学发展观的具体 开展 “一线工作法”的主要 目的是为了找 出工 行动，也是 电力安全生产的精华所在。应该通过 “一 作中存在的问题。但在工作中，这个 目的有时会被 线工作法