社区卫生服务中心发展对策探讨——以大连白云民运社区为例.pdfVIP

社区卫生服务中心发展对策探讨——以大连白云民运社区为例.pdf

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社区卫生服务中心发展对策探讨——以大连白云民运社区为例.pdf

现代商贸工业 No.16,2009 ModernBusinessTrade 2009年第16期 Industry 社区卫生服务中I心发展对策探讨 ——以大连白云民运社区为例 张群群 刘贤伟 (武汉科技大学中南分校,湖北武汉430223) 摘 要:简介了大连民运社区卫生服务中心,分析了民运社区服务中·心所存在问题及成因,提出相应的解决对策。 关键词:大连民运社区卫生服务中心;中心优势;对策 中图分类号:R197 文献标识码:A 文章编号:1672—3198(2009)16—0091一Ol 1大连民运社区卫生服务中心简介 稍熟悉业务后,便开始跳槽,大部分跳槽原因是薪水较低引 大连西岗白云民运社区卫生服务中心,始建设于2003起的。员工跳槽使中心工作带来很大负面影响出现了暂时 性混乱。例如在职人员不仅要完成份内工作,还要负责处 年10月,所管辖面积1.8万平方公里,管辖人口27180人。 设有全科诊疗室、抢救室、护理站、药局、心电B超检验及妇 理跳槽人员遗留下的工作;对工作流程不熟悉,影响工作效 女保健室、软伤室。中心共有员工34人,其中全科医生9率;一人跳槽,连带其他同级别员工的情绪,纷纷效仿。 人,全科护士9人,社区护士3人。在上述人员中,具有高级 3.3档案更新迟缓 2007年通过再次入户健康情况复查,为辖区7264户居 技术职称的4人,初级以上技术职称的5人。 2大连民运社区卫生服务中心优势 民进行了更新和新建了健康档案,使建立健康档案的覆盖 率达到了91%;但由于人口庞大,档案以手写为主,查找和 2.1大连民运社区卫生服务中心有明确定位 记录更新尤其缓慢,效率低下。 市场定位是营销活动最关键的一步,它可以使整个营 3.4工作人员结构不合理 销策划带有明确的目的性。大连民运卫生服务社区抓住三 民运社区卫生服务中心的医生和护士各九人,社区护 个要素:服务范围、市场地位、集中优势。 士与社区医生数之比为1:1,而国外为6:1。提示社区护 2.2服务项目多元化 士数量不足.这在工作中也明显体现出护士人手不够的尴 (1)目前中医康复科室建设基本完成,环境幽雅,舒适 尬局面。对于某些护士可以完成的工作需要部分医生完 并筹建了一个较大功能康复训练室。将按摩、针灸、刮痧等 成。这也就导致医生就诊时间长,效率相对不高。 各种理疗项目细化,并增加了各种康复理疗的大小设备,收 3.5缺少有效的绩效管理制度 费远比专业医院便宜的多。 对于医务人员的工作质量,该社区卫生服务中心没有 (z)该社区增加了瑜伽、中草药美容等服务项目。民运制定出规范的考核方法和标准,导致医务人员工作结果没 社区卫生服务中心特聘请了专业的瑜伽教练和美容师为居 有得到任何评定,分不出高低好坏。同时没有绩效考核体 民不同层次的需求制定了有氧操、减肥、健身、草药浴、脸部 系.也缺乏客观、合理的评价。无法激励医务人员工作的积 美白祛皱等服务。 极性。虽然工资水平针对每个职工都

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