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扬州二电厂工程安全文明施工 吴竞文 (江苏省电力建设第三工程公司) 摘要本文对扬州--电厂工程在安全文明施I中实行的“四化”管理模式、保证措施和考核办法作了 介绍．对做好电力建设工程的安全文明施工管理具有参考意义。 关t司扬州二电厂工程；妻垒文嘲施工管理 月12日和99年6月20日移交生产，整个工程历时38个多月，计1180天，施工速度快，比 合同工期提前11个月．比国内已有的最先进工期提前9个月，创下了工期短，机组安装质量 优，造价省的优异成绩。 在安全文明施工方面，以创建窗口工程为目标．坚持高标准、高起点，推行安全文明施工 “四化”管理模式，整个工程实现考核范围的重伤及以上的人身事故、重大火灾事故、重大机 械事故、负主要责任的重大交通事故为零的目标。 施工期间，该工程的安全文明施工，多次受到上级的称赞，国家电力公司领导在有关会 议上提出。学北仑，赶扬州”的口号，并指出：“这个工程现已成为电力建设的窗口工程，对电 力建设管理，确保安全施工方面起到了推动作用。”回顾扬州二电厂工程创建安全文明施工 窗口工程的做法和成效，对今后的电力建设安全施工管理乃至工程管理诸多方面，都将起到 借鉴作用。 i认请形势，明确目标，创一流工程 扬州二电厂砷0Mw机组是江苏省境内最大的一项电力建设投资项目，也是江苏省单 机容量最大的机组。在国家经济结构调整，电力建设市场已厩临僧多粥少．甚至有僧无粥， 竞争日趋激烈的情况下，能承担这个工程，我们深感既是机遇，更是挑战。我们清醒地认识 到：没有过硬的施工业绩，必定会被市场法则所淘汰。 近年来，中央领导的讲话特别是通过学习江泽民总书记关于安全工作的三点重要指示： “安全第一”思想深入人心，成为广大干部职工的自觉行动。国家电力公司主要领导在历次 安全生产电话会议上的重要讲话以及在“洛阳会议”上提出的关于牢固树立“一个思想”，切 实加强“两个建设”，认真完善“三项机制”，坚决落实“四个到位”，不断强化“五个环节”的安 全管理思路，对我们启迪很大。 扬州二电厂规模大，得到各方面的支持帮助多，资金、设备、场地等条件相对较好，我公 司近年来承接了多台大机组施工，积累了丰富经验，力量雄厚，有条件较快建成一流的安全 一173— 文明施工工程。在扬二厂工程施工准备阶段．我公司根据省电力局提出的，为确保实现工程 优化，按基建达标投产和“新启规”要求，将机组安全、高质量移交投产，一定要瞄准国内外先 进水平，努力把扬二厂工程建设成为安全文明的窗口工程。并以此作为带动整个工程创一 流的龙头。既要出优质产品，叉要把工程管理和队伍建设提高到一个新水平。因此，在工程 开工前就确定了“96年打基础，97年创一流．98年争第一”的战略步骤。 2安全文明施工的基本模式 在创建安全文明施工工程的实践中，其基本模式概括为：安全管理制度化，安全设施标 准化，物品堆放条理化，人的行为规范化。 ． 2．1安全管理制度化 没有规矩，不成方圆。我们根据省电力局制定的《电力建设施工安全管理实施办法(试 ’ 行))，制定了《江苏电建三公司施工全过程安全文明施工管理太纲，对施工各阶段的安全文 明施工做了框架性的规定。根据国家和电力部颁发的有关法规，按照电力建设客观规律和 思想、组织、责任、措施四到位的要求以及扬州二电厂工程的特点，在工程准备阶段，编写了 扬州二电厂工程安全文明施工规划)，对安全文明施工作了具体部署。在工程开工以后，又 制定了《创安全文明施工窗口工程实施细则、《文明施工奖惩实旌细剐》等，并修订和完善以 岗位责任制为核心的22个安全文明施工企业标准．形成了较系统的安全管理规章。 为实现安全生产的科学决策和有效管理，及时掌握安全生产的管理信息，编制了42种 安全管理帐、表、册、卡．统一分类编号．确定各级填报内容、种类以及填报程序。通过查看这 些帐、表、册、卡、记录，可以清楚地了解到各级安全工作的实况。