浅谈我国企业内部控制制度存在的问题及应对措施.pdfVIP

l嚣 警 浅谈我国企业内部控制制度存在的问题及应对措施 闫宁 长春欧亚卖场有限责任公司 【摘 要】本文分析了我国内部制度存在的问题，探讨了提升内部控制机制的措施。 【关键词】内部控制制度 ；问题 ；措施 一 、 企业内部控制制度存在的问题分析 渗透企业的每一个部门和每一个员工身上，这样内部控制制度才 1．企业之中的管理者的素质普遍偏低 能发挥应用的作用。在这方面，企业首先要做的是构建科学、完 管理者的素质有待加强，在现代企业管理制度中，企业之中 整的内部控制体系，保证内部控制措施得到有效的实施，保证企 的管理者的素质普遍偏低。许多管理者的职业道德素质较差，在 业的合规经营和完善经营，将企业的每一个员工都纳入到内部控 工作中以权谋私、擅自侵占企业的资产和资金，对企业的正常生 制体系之中来。另外，企业应该加强对会计部门的控制和监督， 产经营和企业的发展壮大产生消极的影响。 并通过会计部门实现对生产经营各个环节的调节、指挥和约束， 2．缺乏优秀的企业文化 每一个人的职权都得到保障，每一个人都为 自己的工作负责。内 进入到知识经济时代，文化对于一个企业的发展来说越来越重 部控制制度唯有渗透到企业的财务管理活动和资金运动活动之中 要，企业文化对于企业来说是灵魂、是精髓，良好的企业文化能够 去，才能真正发挥效用。 在企业中营造积极向上、团结一致的工作氛围，能够最大限度的发 2．管理者和员工的素质应该进一步提升 挥员工的工作积极性。El本在第二次世界大战之后的经济发展成绩 一 个什么样的管理者就会领导出什么样的企业，企业要实现 受到世界的瞩目，学者和专家在调查日本的经济发展经验过程中发 长远发展并完善内部控制制度建设，首先应该选择素质高、能力 现日本绝大多数企业都具有良好的企业文化，这是我国在发展市场 强、责任心重的管理者对企业进行管理，企业的领导者应该在 日 经济过程中必须学习的一点，良好的企业文化是良好的发展战略和 常的生产经营活动中严格按照内部控制制度要求 自己，以身作则， 经营哲学的基础，是企业科学管理的前提。我国企业要想在世界上 为企业的员工做出榜样，企业的领导者应该具备大局观念，以企 占据领先位置，培育良好的企业文化是不可忽视的。 业的利益为主，不能因为个人的原因而使得企业的生产经营遭受 3．没有完善的信息系统 到损失。另外，企业在提升员工的专业素养的同时，还要对员工 信息系统在内部控制制度建设中起到反映企业生产经营状况 进行思想道德教育和职业道德培养，让员工从思想上树立责任感， 的重要作用，能够将企业内部和外部发生的各种情况及时反馈到 使其 自觉遵守企业的规章制度，避免违规违纪现象的发生。 企业的管理者之中。企业各个部门需要依靠信息系统获得及时、 3．企业应该重视企业文化的建设 准确的信息，在良好的信息系统中，员工可以随时进行信息交流 企业文化是一种无形资产，如果企业能够培养良好的企业文 和沟通，每一个员工和基层领导者能够明确 自己的责权范围，我 化，那么其将发挥出比有形资产更大的能量、发挥出更大的效益。 国的企业出现问题之后，往往相互推诿、互相推卸，无法确定相 企业文化应该重视对员工企业文化意识的培养，企业应该向员工 关的责任人，这是企业信息系统不完善导致的结果。在企业的生 介绍企业文化的内涵，让员工了解到企业文化的意义和优势，使 产经营中，应该构建完善的信息系统，使得每一项工作和任务都 得员工 自动接受企业文化的培养和熏陶。企业文化对员工的影响 分配给具体的责任人，让员工明确 自己的工作职责，发挥 自己的 表现在潜意识方面，让员工在无形之中感受到企业的氛围，认同 能力和专业技能。 企业的价值观念和经营哲学。当企业的员工具有和企业相同的价 4．缺乏风险管理意识 值追求时，企业才能够将发展 目标内化为员工的职业发展 目标， 市场经济的发展使得