浅谈医院的经济效益审计.pdfVIP

一 8．建立合理的预算考评体系，强化考核与奖惩 合理的预算考评体系的建立，能够突出考评的关键指标、 考评层面，能够使指标落实到人、与收入挂钩，能够充分调动 浅谈医院的经济效益审计 员工的积极性和创造性。通过预算 目标 的层层分解与奖惩措施 的付诸实施，确保企业战略 目标的最终实现。 高殿海 首先 ，预算考评应以关键业绩指标作为考核 的主要 内容。 辽宁省朝阳市中心医院 企业应当以中长期规划为基础，制定关键业绩指标。考评指标 的制定应遵循可控制性原则，各责任单位的控制力应在其责任 【摘 要】通过对医院经济效益审计必要性的论述，再次强 范围内，仅对其可控的预算差异负责。除此之外 ，还应考虑整 调进行医院经济效益审计的作用和意义。当前医院经济效益审 体利益与个体利益、财务指标与非财务指标的兼顾。考评指标 计还没有统一的标准，文章从医疗服务成本、设备购进和使用、 应该清晰明了，确保每个部门都有责任中心，每个员工都有业 药品购销管理、执行财经法规、货币资金和往来款项、财务比 绩指标。 率等方面来论述如何降低医疗服务成本、降低药品采购成本， 其次，预算考评应分两个层次进行。一是对全面预算管理 使后勤投入最小化、货币资金发挥资金效益最大化等。对医院 系统进行考评，根据各项预算指标的完成情况对各部门经营业 的各项工作进行经济效益审计，将促进医院发展。 绩进行考评 ；二是对预算执行者进行考评 ，要划分不同层次对 【关键词 】医院 ；经济效益 ；审计 ；医疗设备 ；技术含量经 总经理、部门经理以及每一个员工进行考评。考评应采用动态 济积 累 考评与综合考评相结合的办法。 第三，考核与奖惩是发挥预算约束与激励作用的必要措施， 要建立与考评结果相对应的激励机制。一要充分反映员工所创 医院的经济效益审计，指的是由国家审计机关 (审计 中介 造的价值，强调企业的长期战略，而不是企业的短期行为 ；二 机构)或卫生各级行政机关及医院内部审计部门，对医院的经 要充分考虑企业文化 ，要使全体员工一致认可，而不是管理高 济活动进行科学的审计评价分析 ，得出医院的投入与产出的比 层认同就可以了 ；三要具有足够的激励作用 ，能够充分调动员 例 ，即经济效益。医院经济效益的审计对医院的未来发展来讲 工的积极性、主动性和创造性。建立具有先进性的预算指标， 是十分重要的。 必须考虑员工的实现能力 ，即通过一定程度的努力可以实现的 一 、 开展医院经济效益审计工作的必要性 预算指标才具有先进性。首先先进性会使员工在精神上形成一 1．经济效益审计是一项经营管理工作 。医院的经济效益审 种动力 ，其次员工看到通过努力 目标可以实现，会形成一种巨 计 ，能够促进管理，扩大医院的经济总量 ；增强医院的发展势 大的物质动力，会最大程度的激发潜在创造能力。四要处理好 头 ；也可以考核领导干部任期责任和业绩 ，从而完善了医院用 约束与激励的关系，对于没有实现预算 目标而需要承担责任的