矿山企业精细化成本管理实施思路与探索.pdfVIP

矿山企业精细化成本管理实施思路与探索 梁国新 鄯善宝地矿业有限责任公司 【摘 要】随着我国经济的快速发展，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足矿山企业发展的需要，企业必须改变成本管理模式， 实行企业全过程精细化成本管理，以便能够提升成本管理的效率。 【关键词】矿山企业；精细化 ；成本管理 ；实施思路 一 、 研究背景 师等为副，各个科室负责人为小组成员的矿山精细化成本管理 随着我国经济的快速发展和市场竞争不断加大，企业的管理制 体系。以成本控制为主要 目标，对业务流程进行最优规划，明 度在竞争中不断完善，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足企 确业务主要责任人，保障业务各个环节的成本得到良好地控制 业市场发展的需要，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须 和执行。 改进自身的成本管理模式，因而精细化管理就顺应市场的需要而兴 2．树立先进的成本管理理念，培养全体员工的参与意识 起。矿山企业一直实行一种粗狂的管理模式，该模式急需改变，因 矿山企业应当树立树立 “勤俭办事，细管严查、简约务实，效 而矿山企业要想在经营管理中得到创新和发展，就必须能够加强对 益为先”的精细化成本管理理念，强化 “成本是严格控制出”的观 精细化成本管理的认识，并且将其运用到实践中。 点，提出按照制度来对成本进行控制的观点，将精细化成本管理融 =、辅细化成本管理的内涵 人员工日常工作中，将其作为员工的一种行为意识。 1．精细化成本管理的涵义 3．规范业务流程，建立成本管理责任制度 当前，市场竞争急剧增加，在此背景下，企业应当采用精细 矿山企业应当从作业链出发，按照企业价值链的内在需求， 化成本管理的思想，以精细化、定量化等为管理理念，结合战略成 同时根据企业经营管理过程中的实际需要 ，遵循责任制原则，将 本法和作用成本法等成本管理方法对企业经营管理过程中的成本计 矿山企业的业务流程分为生产、业务和管理三大类。将这三大类 划、控制及成本分析等过程进行监督和管理，是能够合理进行资源 纳入精细化成本管理全过程，规范企业的业务流程，为精细化成 配置，降低企业成本的管理活动。 本管理的实施提供了基础，帮助企业实现成本有效降低和效益有 2．精细化成本管理的特征 效提升的目的。 首先，全程管理是精细化成本管理的特征之一。精细化成本管 4．以全面预算为基础，实施全过程精细化成本管理 理贯穿于企业经营管理的全过程，对成本控制具有动态性原则，能 矿山企业实施全面预算，体现了成本管理从源头到过程至差异 够帮助企业对成本进行预测、计划、控制、考核和激励等一系列活 分析的全过程管理的理念，具有十分明确的操作性。根据矿山企业 动，使成本控制活动始终贯穿于管理的全过程，这样就使得成本管 的管理理念和生产经营活动的特征，企业应当建立预算管理委员会 理与企业经营管理各个环节都具有关联关系。 专门负责预算指标、执行及考核等工作。财务部门作为预算日常管 其次，成本效益是精细化成本管理的特征之一。树立成本效益 理机构，负责对预算指标进行预测，而各个科室作为执行机构应当 观念是精细化成本管理的特征之一，通过不断对成本管理工作进行 根据业务设置和性质，在预算执行过程中，根据情况变化及时对预 研究和拓展，对成本结构进行优化，以期能够追求企业的最大价值， 算做出调整。 最大限度地为企业创造经济价值。 5．建立激励机制以便能够全面提升矿山企业盈利水平 最后，全体员工积极参与也是精细化成本管理的特征之一。全 企业应当开展创新激励机制，改进矿山的生产技术，提升企 体员工积极参与企业经营管理，将精细化成本管理的理念赋予全体 业的安全管理水平，减少企业各项成本支出，提升企业的盈利水 员工，让每位员工都能参与到成本管理中，实现成本效益最大化。 平。为了加强企业的创新能力，企业应当积极加强对员工创造性