联营工程项目管理与财务管理浅析.pdfVIP

一C1h●in—ab■u■s—ine—ss—u■p—dat■e糕研究霸l 联营工程项 目管理与财务管理浅析 郭万峰 河南四建股份有限公司 【摘 要】文章针对如何让联营工程项目获得更好的经济效益和社会效益进行了论述。研究认为，要顺应市场规律，做大联营项目， 为扩大企业经营规模奠定基础 ；同时，要正确规避联营项目中的风险，确保企业的经济效益增长 ；以及管理好联营项目，增强企业社 会信誉。 【关键词】项目管理；联营项目；管理措施 在现阶段建筑市场中，联营工程在市场份额中所占的比例逐 风险承担能力以及社会信誉等各方面进行调查，作可行性分析是 年增加，虽然联营工程在市场上没有名正言顺，我们暂且不论它 否能与其合作。同时签订合同时也要求对方提供单位以增加我们 存在的正确与否，但它的存在、发展、壮大却并没有经历太长的 的抗风险系数。 时间和波折，其蕴藏的巨大力量正在市场中发挥。如何通过行之 (3)联营方关注的管理费的认识。经过这几年的联营管理，认 有效的方法，让其为我们企业增加更多的经济效益和社会效益。 识到与我们合作 管“理费”是一个因素，但不起决定性作用，主 我们公司及各个分公司通过这几年的运作，对其有了一个较为清 要依赖双方的诚信，是否能按合同办事。对于管理费的收取，我 晰的认识，我们在实践中总结出了以下几方面内容 ： 们认为应该针对工程项目体量的大小决定收取标准。对于大型工 一 、 颤应市场规律。徽大联蕾项目，为扩大企业经营规模奠 程因各方关注度较高，最终风险较小，因而管理费适当降低也符 定基础 合风险与利润对等的原则。 对于如何做大联营，是集团公司及分公司一直关注的焦点。 2．通过合同的签订与管理来降低风险 如何面对激烈的竞争，争得更大的联营市场份额，我们认为今后 合同中明确了甲、乙双方的权利，作为联营工程由我们与业 应把工作重点放在以下几个方面 ： 主签订合同，因此在签订合同的过程中，我们必须参与合同谈判， I．从各级行政主管部门人手。作为我们行业的各级行政主管 同时应针对合同标的和项目风险大小，对合同条款逐条审核，将 部门哪个不清楚现在的市场状况，联营虽然没有公开，但业主、 合同风险降到最低。把与业主所签订的合同中的风险条款、国家 各级行政主管部门都已默认。因此我们应抓住这个有利点，让各 规定和企业的规章制度等在联营合同中予以明确，以达到将风险 级行政部门更多地了解我们的经营模式。通过我们的运作，结识 合理转移的目的。 这些部门，通过这些部门对我们企业的推荐，让建设单位与我们 三、管理好联营项目。增强企业社会信誊 合作，这样联营并不影响建设单位的利益，但却会给企业带来更 对于社会外界，一项工程由谁施工，其看到的只能是表面现 多的市场份额。 象，因此联营工程展现给外界的仍然是我们企业的形象。联营工 2．主动向业主承揽联营工程。虽然现在市场中联营工程和自 程因其自身特点，使我们的管理与自营工程存在很大差别。但合 营工程竞争一样激烈，但其最终所表现出的竞争点却不一样。对 同履约主体仍为我们企业，为此联营方对合同履约的好坏直接影 于自营工程，其工程本身的含金量决定了业主的利益，而对于联 响到企业的信誉。 营工程，业主对我们的联营方与谁合作一般不作要求。通过我们 一 是分公司作为与联营方直接合作者，对于整个过程必须 积极主动与建设单位沟通，建设单位要求联营方选择与我们合作， 做到有力监管。二在与工程实体相关的质量、进度、安全、资 将会起到事半功倍的效果。和自营工程相比，该部分的前期投入 料方面。我们派驻的现场管理人员应对联营项 目从施工进度、 很少，我们必须把握这个有利商机。 工程质量、安全施工以及资料的及时同步作全程监督。有效地 3．主动出击争取有实力的联营方。有实力的联营方基本都有 对工程质量加以控制，对于一些关键过程和关键工序要求，联 固定的合作方，这些人不容忽视，他们每年的市场份额相当大。 营方必须按公司作业指导书中