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叠誓薹 关于房地产企业内部控制中的问题与对策研究 口许丽华 北京金泰房地产开发有限责任公司 摘【 要】目前，我国的国民经济正在快速的发展之中，作为国民经济中的重要产业，房地产行业虽然大力的推动了国民经济的 发展，我国的房地产行业依然存在着不少的问题。文中简要介绍了企业内部控制并分析 了内部控制对于房地产企业的重要性，最后阐 述了我国目前的房地产企业内部控制中存在的问题并提出了相应的对策。 【关键词】房地产企业；内部控制；经济效益；生产运营 在美 国次贷危机的影响下，我国的房地产行业受到了更多的金 四、加强房地产企业内部控制的对策 融市场监管，如何增强 自身的国际竞争力是它们 目前所面临的最主 1．完善房地产企业的内部控制环境 要问题。在房地产企业内部控制问题 日益凸显的时期，各房地产企 加强房地产企业内部控制的宣传力度，让企业 的领导者们充分 业只有抓住这次契机，通过对 自身内部控制存在问题的分析来寻找 地意识到内部控制的重要。在建立内部控制制度时，要以企业 自身 解决之策，才能在这个行业获得生存 的机会与更大的发展。 的实际情况为依据，并将内部控制制度的实行当做一项长期任务来 一 、 内部控制概述 抓。在实行的过程中，房地产企业的董事会应该充分发挥他们的作 内部控制指的是企业为了确保在遵守国家规章制度的前提下， 用，带头创造出企业内部控制的实行环境，并执行他们的监督、引导 获得可靠财务报告以及经营效果而建立的由领导层、管理层 以及其 作用。 他相关人员共同参与的制度与程序。它是企业为 了自律 ，并通过制 2．完善企业 内部控制的信息沟通机制 度管理、风险控制、内部稽查 以及相互制约等措施来达到降低投资 及时、有效的信息沟通是房地产管理者可以快速掌控企业最新 风险以及完成经营 目标等 目的而制定的。由于房地产行业的特殊 经营情况以及确保员工以正确方式履行工作职责的保证，因此 ，房 性，因而它的经营活动会受到政治与经济形式变化的影响。 地产企业需要完善企业的内部控制信息沟通机制，以免企业出现沟 二、房地产企业实施内部控制的重要性 通不畅或不及时的情况。房地产企业建立信息沟通机制之后，还需 当房地产企业发展到某一阶段以后 ，企业 的资金与人员均有了 要进行定期的调试 ，让信息的收集、存储以及传递工作发挥更大的 一 定的规模 ，此时企业的财务管理能力、机构设置 以及人员的配备 作用，满足企业经营信息的需求。 都需要获得一定的提升来满足企业继续壮大的需要。 3．完善房地产企业内部控制制度的相关原则 严密而完善的内部控制可以推动企业改进管理过程中存在的 (1)合法性原则 问题，提高企业的经营水平。它还可以起到监督的作用 ，让房地产企 房地产企业的任何经济活动都必须在遵守国家相关法律的前 业遵照规章制度与原定计划开展经济活动，帮助企业均衡、协调的 提下开展。并且，房地产企业相关制度的制定不得与国家规章制度 发展。同时，它也可以核算资金投入，找出经营管理中存在的漏洞并 发生冲突，坚持合法性原则。 进行改进。另外，内部控制的存在可以通过对有效信息的收集来帮 (2)全面性原则 助房地产企业的领导做出最正确的决策，并防止会计、统计工作中 房地产企业的内部控制是一个完整的系统，它的实施会涉及到 出现的舞弊现象。 企业的各个部门以及经营过程的各个环节 。内部控制的全面性原则 三、当前的房地产企业内部控制中存在的问题 要求 内控制度在不违反企业内部会计制度的前提下覆盖企业 的所 1．内控制度不够健全、不透明 有经营环节 ，并在决策、监督与执行的过程中落实业务流程的控制 大众普遍认为现在的房地产企业缺乏社会责任感与公信力，过于追 点。内部控制作用在企业所有经营环节中的渗透具体体现在对原料 求经济利益，这与房地产企业内部控制制度的不健全以及不