浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考.pdfVIP

黼黼 黼 黼 资源 浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考 刘凌云 青岛市胶州中心医院 【摘 要】人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分，对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力 资源中的重要部分，对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵，重点探讨现代公立医~g-ZSO资源薪酬管 理的相关举措，以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。 【关键词】人力资源；薪酬管理；医院；思考 人力资源管理是贯彻落实科学发展观以及构建和谐社会的 院人力资源薪酬管理中应该在坚持公平原则的基础上，适当的 良好举措 ，也是各大医院发展的切入点。医院的人力资源管理 提高员工的薪酬收入。因此 ，在实际经营活动中，公立医院要 主要是指以医院的人力资源作为重点对象，通过参照相关的法 始终坚持以患者为中心的服务理念 ，切实提高医院的综合实 律法规 ，对所属单位的人员进行规划、管理以及培训等管理活 力 ，从而提升医院的经济效益 ，为提高员工的薪酬收入奠定 良 动和过程。随着社会主义市场经济的到来 ， “以人为本”的管 好基础。 理理念成为了现代公立医院人力资源管理的核心。 3．完善绩效考核体系 一 、 薪酬管理的基本内涵 合理的绩效考核体系对提高员工的工作效率具有极大促进 所谓的薪酬管理，指的是单位部门通过员工的贡献程度以 作用。因此，各大公立医院应该按照本院的实际情况不断完善 及效益 的多少，确定并兑换其所应该获得的薪酬总额 以及形式 绩效考核体系，提出合理的绩效考核体系实施方案。 的一种管理过程。该管理系统强调相关人员必须参照当前的形 诸如，河南省人民医院按照本院的实际情况，对临床医师 势和本身的薪酬结构、薪酬制度以及薪酬水平等 ，作 出科学的 的绩效考核主要从绩效计划、绩效实施、绩效考核以及绩效反 管理决策。作为一个动态的发展过程，薪酬管理需要进行不断 馈四个方面着手 ，设定绩效奖金。由于该医院整体经营绩效与 地评价和完善，需要进行长久持续执行。 临床医师的个人绩效相互影响，绩效奖金成为了能够激励该医 现代公立医院的薪酬管理对促进医院各项医疗卫生工作的 院临床医师的主要因素。同时，该医院绩效考核工作主要由负 有序开展具有重要影响。合理的薪酬管理不仅能够激发员工的 责人力资源管理的副院长、人力资源部主任以及其他人力资源 工作潜力，而且还能够促进医院内部劳动力的合理配置，从而 部成员共 同完成 。此外 ，该医院人力资源管理部 门还安排专 提高医院的综合效益。医院的薪酬管理不仅是一个管理程序 ， 门人员对临床医师绩效奖金中涉及的津贴、考勤等进行有效管 而且也是一个管理体系。通常，薪酬管理包括两个方面，即薪 理，从而协助薪酬管理工作的顺利实施。 酬体系设计以及薪酬 日常管理。 4．壮大人力资源管理队伍 二、公立医院人力资源薪酬管理的具体策略研究 人力资源管理是一项十分复杂的工作 ，需要涉及多方面的 公立医院人力资源管理的宗旨是在恰当的时候和地点，为 内容。薪酬管理是人力资源管理工作中的重心部分，需要专业 医院选拔合适的人才，安排到合适的岗位。如何创新公立医院 的人才队伍作为强有力支撑。因此 ，壮大人力资源管理队伍对 的人力资源管理 ，提高公立医院人力资源的效率成为各大公立 促进公立医院人力资源的薪酬管理工作具有积极意义。 医院人力资源管理的核心。 各大公立医院应该要适当地提高人力资源管理工作人员的 1．建立健全薪酬管理制度 职业准入机制，对人力资源管理队伍进行职业化管理。对于从 科学的薪酬管理制度为医院的人力资源管理提供了可靠的 事人力资源管理工作人员来说，必须要具备相应的人力资源管 保障。薪酬管理制度的建立必须坚持内部一致性原则、外部竞 理知识和卫生管理相关专业的学历，并且还应该经过了一定人 争性原