浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题.pdfVIP

经营OperationManagement 管理 浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题 沙 莎 国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司 【摘 要 】随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想 在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的 履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问 题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进 行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。 【关键词】电力企业 ；物资合同；管理 电力企业的合同管理主要指的是企业对 自身为当事人的合同依 二、改进措施与建议 法进行订立、变更、转让、履行终止及其审查监督、控制等一系列 1．提高对物资合同管理的认识 的职能活动的总称，是企业的一种 自我管理行为，是企业生产经营 物资合同管理水平的提高不仅有利于提高企业的管理水平，也 管理的一个非常重要组成部分，其对企业的发展有着极为重要的影 有助于企业的未来发展。为此，企业管理者应该重视物资合同的管 响和作用。随着我国社会经济的飞速发展，我国经济发展对电力的 理工作，将其视为企业管理工作中的一个极为重要的组成部分。具 需求不断增加，这就无形中促进了电力企业发展，使得电力企业为 体而言 ：一是从思想高度上重视物资合同的管理，尤其是企业的管 了满足市场需求，大规模的进行电网工程建设，这就使得电力企业 理者更要从思想的高度重视物资合同的管理工作，例如 ：笔者所在 发展所需要的物资就不断增加，从而导致大量物资合同的产生，同 的电力企业，企业领导在每次 日常会议上都会专门强调物资合同管 时加上电力物资合同具有专业性强、时间要求快、库存时间短等特 理的重要性 ；二是为物资合同管理工作提供必要的支持，使其可以 点，使得电力企业物资合同管理起来非常繁琐和复杂，进而也导致 顺利开展，从而保证企业的物资合同管理水平可以在一个良好的客 了我国很多电力企业在物资合同管理方面存在着很多问题和不足。 观环境下得到稳步提升。 因此，加强对其研究，提高我国电力企业管理物资合同的水平就显 2．提高企业合同管理人员素质 得尤为重要和迫切了。 电力企业要想从根本上提高企业物资合同的管理水平和质量， 一 、 我国电力企业物资合同管理存在的问题和不足 首先应该提高企业物资合同管理人员的综合素质。具体而言 ：一是 1．对物资合同管理认识不足 做好招聘工作，保证有足够数量的人员来专门从事物资合同的管理 物资合同的履行不仅仅关系到企业的信誉，更关系到企业未来 工作，从根本上杜绝物资合同人员身兼数职现象的发生 ；二是坚持 能否得到顺利发展，因此，电力企业应该高度重视物资合同的管理 优胜劣汰的原则，引入竞争机制，定期对物资合同人员进行考核， 工作。但是由于认识不足等原因，我国很多的电力企业没有从根本 对于不能很好胜任物资合同管理工作的人员要坚决下岗，保证优秀 上认识到物资合同的重要性。 的人员可以留在最重要的岗位上 ；三是加强对物资合同管理人员的 其主要体现在 ：一是对物资合同认识不足。对物资合同认识不 培训，提高合同管理人员的各方面素质，使其可以更好的适应电力 足主要表现为认识不到物资合同对企业发展的重要性，简单的认为 企业未来发展需要，例如 ：笔者所在的电力企业，每年都会聘请有 物资合同只是企业管理工作中的一个小部分，对企业的发展起不到 丰富经验的合同管理专家和教授来公司讲座和授课，以提高公司合 重要影响 ；二是对物资合同的管理存在认识误区。合同管理全过程 同管理人员管理合同的能力和水平。 就是由洽谈、草拟、签订、生效开始的，直至合同失效为止。而我 3．建立严格的合作管理制度 国很多电力企业往往更加重视合同的洽谈、草拟、签订，而不太重