决策分析模型在预算编制与预算考评中的应用--以K公司为例.pdfVIP

黼麟鞠鞠嘲黼研慧究 理论知识。 ②在两个月交互式理论学习之后，可以进行轮岗实践性操作， 即岗位轮换，在实践中领悟处理事务的技巧和方法，进一步提高财 决策分析模型在预算编制 会人员应对不同业务的提升能力。 ③轮岗实践一个月后，财务部逐步建立互相代理制度，以应对 与预算考评中的应用 内部人员短期请假，日常事务无人会处理的盲点，使财务工作确保 连续性。 以K公司为例 5．建立建全月度和年度各岗位人员的绩效考评机制 郐国锋 建立切合实际的具有可操作性的绩效考评机制，主要从以下几 阿特斯 (中国)投资有限公司 个方面着手 ： (1)首先设置考评档次和奖金幅度。设定A、B、c、D四个评 【摘 要 】本文以制造型企业为背景，阐述了预算管理过程使 分档次。A级对应的分数是95—100，B级对应的分数是85—94．99， 用决策分析模型增强预算编制与预算考评科学性的价值。文中针对 c级对应的分数是75—84．99，D级对应的分数是74．99及以下。对 企业预算编制过程中的关键决策事项，列举了决策分析模型在预算 应的奖金幅度为：A级对应的2000元，B级对应 1500元，依次类推。 编制与考评过程中的应用。 (2)设置考评表。对每个工作岗位的职责、工作标准等，列出 【关键词】预算；决策分析 ；预算考评 考评的工作项目，对考评的项目根据工作要求的质量、时间、难易 程度、工作效率、操作细节度设定每项的评分权重，设置 自我评分 由于预算编制过程中，企业各个层级之间信息不对称的客观存 和主管评分专列。工作岗位类似或接近的设置的评分权重要相近， 在，“预算松弛”现象对预算预测与决策作用的发挥形成了现实的 以实现操作岗位之间具有相互可比性。 困扰。在预算编制与考评过程中，引入决策分析模型，对改善预算 (3)坚持基础工作规范化达标。不定时抽查基础工作达标状况， 定量决策的质量、提升预算管理水平有积极的意义。本文以K公 发现不达标的要进行严格教育，比如 ：用涂改液乱涂，启用资金账 司为例，探讨了在全面预算管理中引入决策分析模型对改善预算编 簿不贴花，不写账簿负责人，会计电算化相关资料不按要求加密、 制与考评的作用。 保存的等。对于屡次犯错的要严加扣分。 一 、 决策分析模型在全面预算管理中的意义 (4)月末，部门内考评完成后，由人事部门根据每人的考绩表 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的 进行汇算加权平均分，对应四个考评档次，根据每人具体的分数算 现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合 ，明确、适度 出每月具体获得的奖金数额作为工资的一部分。 的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现