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Chinabusniessupdate糕研究鼹 关于ERP环境下的财务管理模式研究 李淑云 河南大学 【摘 要】企业实行ERP(企业资源计划)不仅能够将企业的采购、生产、销售与企业的财务相结合，便于管理，而且能够实现企 业的三大流即物流、资金流、信息流全面一体化管理，帮助企业全局管理，提高企业管理者们的工作效率。 【关键词】企业ERP；财务管理 ；一体化管理 随着社会经济的迅速发展，ERP管理模式在企业中普遍出现。 三、在ERP环境下财务管理模式的应用 企业要采用的管理软件必须全面性、可控性、先进性强，而且最重 1．建立全面的预算管理体系。在ERP环境下，对财务管理模 要的就是该系统要方便，易操作。而恰哈ERP系统就完全符合这些 式建立全面的预算管理体系，就是通过ERPx-,jN 目的预算进行全程 特性，企业ERP不仅能够用帮助企业管理者们进行全局化的管理， 控制，更方便的进行管理。通常这个体系包含三个子系统，即预算 减轻他们的负担，提高工作效率，而且操作简易，控制性强。 控制子系统、预算编制子系统和预算分析与考核子系统。预算控制 一 、 在ERP环境下财务管理模式的概念 系统是整个体系的核fl,，即对项 目的预算进行全面控制，形成预算 传统的财务管理模式是指通过手工核算或会计电算化为主的单 控制报告，为决策者进行决策提供帮助。 一 的会计核算模式提供会计信息，对企业资金的筹集使用和分配进 2．构建集中式资金管理系统。建立这个系统就是对企业的资金 行统筹管理。而在ERP环境下的财务管理模式就是指利用当今的信 在ERP的环境下进行全面的动态管理。即对各项资金进行集中管理， 息网络技术，将信息作为企业资源，对资金流、物流、信息流与企 使资金能够充分的发挥作用，减少浪费，提高资金利用率。集中式 业财务进行有效的集成，提高企业效率和效益的现代化管理模式。 资金管理系统除了全面预算管理体系中包含的三个系统外，还有资 企业财务实施ERP系统，能够将企业资源配置和财务系统整体优化， 金全程预警系统。资金全程预警系统其实还是一个独立的体系，即 时刻对企业财务进行动态管理，保证业务和财务相互协调，共同工 风险管理体系。所以说构建集中式资金管理系统除了能为企业提供 作。而全面控制企业的财务活动和生产经营。是企业管理的基础。 及时可靠的信息，还能提供有效的防范措施。 二、在 ERP环境下财务管理模式的特征 3．对财务进行内部控制。可分为对内部环境的总体控制和具体 1．动态性。在ERP环境下的财务管理模式是一种动态的管理 控制两个方面。进行总体控制即是对财务全面整体的策划和控制。 模式，需要企业的内部各个部门相互协调，协同工作。并不是单一的、 而具体控制就是具体到各个方面对财务进行操控，往往包括输入、 线性的管理模式。管理者要将企业产品的开发、研究、设计、生产、 处理、输出控制这三面，即每发生一项业务时，具体控制对财务的 销售、售后、财务等看做事一个价值链，是一个流动的过程，那么 完整、真实和准确性负责。 就需要动态的管理模式，进行有效的整体控制，既要连续生产又要 四、企业ERP的发展前景 最大限度的降低库存，从而为管理者提供正确有效的管理决策，使 综上面所述，可以看出ERP在企业中的应用非常广泛，是企 得企业的各要素的综合优势得到充分发挥。 业财务管理的核心。EfuP未来会向多元化、高可用性、高扩展性的 2．集成协同性。集成协同性是指企业价值链中各个部分的协同 方向发展，ERP的内容还会不断扩展。在不久的将来，也许国内的 以及企业与合作企业的协同。分为企业内部协同和企业与外部协同。 ERP市场将面临更大的挑战，挑战和机遇并存，挑战大，机遇也大。 在EB_P环境下，将产品的开发系统、研究系统、设计系统、生产系 留下的必然是那些拥有创新能力和执行力并能抓住机遇的企业。当 统、销售系统、售后服务系统及财务系统紧密的联系在一起，组成 前，我国的宏观经济环境正 日益完善，企业 自身的竞争能力越强， — 个价值链，共同为企业工作，就是企业的内部协同。