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人力Chinabusinessupdate 资源—■——簟■————■ 关于电力企业人力资源管理创新的研究 任杰 国网北京海淀供电公司 【摘 要】随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中， 电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业 能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对 目前我国电力企 业人力资源管理的现状进行分析，并针对其 中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我 国电力企业人力资源管理的创新和改革。 【关键词】电力企业；人力资源管理；创新 市场经济在我国的不断发展，使电力企业面临着体制改革 定制度充分的体现了企业管理的封建残留，领导的主观见解直 的难题，人力资源管理方式的创新是电力企业内部体制改革的 接影响到企业员工的绩效考核，不但扭曲了事实情况 ，而且使 必经之路。改革开放之后，我国的电力企业经历了企业管理现 员工和领导之间的关系走向僵化，更重要的是，员工会使用各 代化、供求关系市场化、投资主体社会化、发 电技术科技化、 种方法去讨好领导，从而提高 自己的绩效考核成绩 ，而不是通 制度和体制的人本化等转变，这些改革和变化促使 电力企业不 过自己的实际工作，大大降低了员工的工作积极性。 断提高竞争力，但是电力企业最根本的变化是其核心竞争力的 3．高精尖人才严重不足 转变，从传统的雄厚资金和专业化技术逐渐转变为人才的竞争。 电力企业面临着严峻的考验，需要进行彻底的体制改革， 因此，在这种人才竞争激烈的环境下，研究电力企业人力资源 改变对企业核心竞争力的认识，把握人才在企业竞争中的作用， 管理创新具有非常重要的理论和现实意义。 改善产品和服务质量，才能保证企业在激烈的竞争中生存及发 一 、 电力企业人力资源管理存在的问囊 展。因此，电力企业改革中的每一项环节都需要有专业 的人员 1．管理机制落后，员工流动性差 进行操作和管理，说到底 ，人力资源同样是企业进行改革和竞 电力企业由于长期处于计划经济的体制化管理环境中，导 争的保障。长期受到计划经济的影响，导致电力企业虽然并不 致其人力资源管理体制落后，方式死板，机制不够灵活 ，而且 缺少人力，但是具备高精尖技术和管理知识的人才却严重缺乏， 由于电力企业的垄断性质，其人力资源管理也存在一定的封建 复合型的高素质人才断层现象非常普遍，技术性人才掌握的技 性和垄断性。具体表现为：进入电力企业的人员不会被轻易的 术知识过于老化，后备人力又无法满足当前企业发展的需求， 辞退，企业内部人员 “有进无出”，臃肿的企业人员队伍使企 导致企业的技术革新缓慢；经营管理层人员管理思维落后，封 业难以灵活应对人员调整，工作人员的效率越来越低，企业人 建思想残留严重影响企业的改革速度 ，最终导致企业发展缓慢。 力资源管理难以顺畅进行。这样的情况下，企业只能通过行政 4．改革和创新意识匮乏 手段对内部人员进行管理和指令的传递，现代化的管理制度难 由于长期受到计划经济体制的影响，工作在电力企业的员 以快速的实施下去，人员的调整和配置很难进行，管理重点难 工头脑已经被 “计划”、 “体制”等字眼 占领， “铁饭碗”的 以突出、因人设事、人浮于事、机构臃肿、人工成本上升等现 岗位观念根深蒂固，导致电力企业死气沉沉，管理模式一直沿 象层出不穷。 用传统的行政型或封建型，大多数管理者也没有认识到现代化 2．绩效考核和管理漏洞太多 管理知识的作用 ，无法将现代化管理模式和体制实施到企业 当 绩效考核制度是现代化企业管理制度中的重要环节，目前 中，观念保守，缺乏创新活力。这种体制严重的束缚着企业员 电力企业虽然逐渐开始重视绩效考核在企业管理中的重要性 ， 工的创新和改革思维 ，将员工的新想法、新观念、新方法全部