精细化管理在企业物资管理中的应用研究.pdfVIP

精细化管理在企业物资管理中的应用研究 口莫云峰 大庆石化公司储运中心生产科 【摘 要】精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理 中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点， 对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。 【关键词】精细化管理；企业物资管理；应用 企业的物资管理 ，即对物资供应想相关物资采购和存储等 立一套健全的标准化仓库管理，定期抽调管理人员进行仓库的 环节进行管理，是确保企业可以持续生产的一项重要的工作。因 检查 ，以确保发现问题能够及时给予解决。 此，企业应重视精细化管理工作在企业的物资管理中的进行，以 3．降低物资生产的成本。降低生产的成本和资金占用量才能 期能够降低生产的成本、灵活物资的供应链和减少储备资金的 够提高企业的竞争力，这也是企业精细化管理的目的之一。因 占用量等，进而提高企业的市场竞争力。 此 ，企业首先应实施材差考核，同时采取相应的措施，把材差考 一 、企业物资的精细化管理的特点 核中的指标落实到每个采购小组中，并积极制定出采购计划，进 精细化的管理对企业的物资管理具有较为积极的作用，确 而降低采购物资的成本。同时还应保证材差考核的严格性和严 保了企业生产和经营的质量及效率 ，其具有以下三个特点： 肃性，对采购问题能够及时发现并解决，且对采购人员奖罚分 1．企业项 目部的物资需求与精细化的物流系统息息相关 ，而 明，尽力协助上级单位将消耗降减少到最低；其次 ，企业应加强 客户的需求又是企业生产的动力，因此精细化的管理是企业确 供应工作的力度，以提高物资管理工作的水平，对于超标的材料 保生产价值的出发点。对于企业来说，企业物资管理的工作是为 消耗企业，供应企业应及时给予解决，努力降低材料的消耗。最 项 目部进行服务的，且全部物资管理运作都依靠着项目部来驱 后，企业应积极进行市场调研，并严格实施相关物资采购的规章 动，因而项 目部物资的需求量是驱动物资管理工作的原动力。 制度，将采购的环节细化，使其更加的规范化，除此之外 ，还应在 2．精细化的管理T作中，物资流动完全是依靠项目部的下游 采购物资时，积极与商家进行沟通，以期能够降低物资采购的价 客户拉动，且企业的物资管理是以项目部为核心的，项目部是整 格，进一步达到降低物资生产成本的目的。 个管理工作中重要的参与者。 三、企业物资管理中精细化管理的意义 3．物资的管理部门的细化程度反映了项 目部对物资需求发 企业物资中精细化的管理指的是要求企业以精细化的理念作 生变化的应对能力。物资在供应上具有及时性和敏捷性的特 为指导，将其渗透到物资管理的流程，如：生产、采购、使用和储备 点，其对物资型号 、数量等方面需求变化的应对能力确保了企 等环节，做到有组织、有St~J和有规定的进行。精细化的管理 目的 业的物资管理工作稳定、快速的发展。 是通过生产对物资实行有效的控制，以期达到降低生产成本和管 二、精细化管理在企业物资管理中的应用措施 理费用的支出。企业物资管理工作难度较大，是一个复杂的、庞大 1明确企业物资管理中分支机构的职能。建立一套健全的企 的工程。实行精细化的管理，能够满足全部项目物资的需求量，降 业物资管理机构，首先要从应从各个企业部门人手，明确各个物 低物资的成本并提高企业运营的效率，进而确保企业可以再 日益 资管理的分支机构职能，实现各个物资管理的部门分工的精细 激烈的竞争市场获得一定的优势，树立起 良好的品牌形象。 化，将精细化的管理工作落实到基层上，明确企业物资管理的部 综上所述 ，精细化管理能够明确企业物资管理中分支机构 门下分支机构的=【作责任，进而避免因为权责混乱而造成的管 的职能，使各个物资管理的部门分工精细，提高了物资管理工作 理不当现象。除此之外，在物资管理的技术人员的聘用方面，应 的效率，同时还完善了企业