浅谈物资代储代销采购 转变供应途经.pdfVIP

_籀 鲨 浅谈物资代储代销采购 转变供应途经 孙明义 安阳鑫龙煤业 (集团)有限责任公司 【摘 要】目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在 煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的 “物资供应”逐 渐转变为 “代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。 【关键词】物资供应 ；代储代销 ；节约成本 物资供应是建立在各使用区队先报使用计划，汇总整理后报 划最终稿，计划中列出需储存的物资，然后对中标的代储代销厂 招标程序，招过标后签订合同组织物资到货，物资到货后不免会 家进行勾通，勾通所需储备的物资进行发货。 出现某种物资在生产时用不上，就会形成物资积压，物资积压分 3．对仓库保管员 自身岗位管控 为长期积压或短期积压，物资积压也是煤炭企业资金 占用较为严 仓库保管员以往是针对物资领用单对某种物资进行出库，除 重的问题，这样一来占用企业资金，对生产费用支出会逐渐增加， 了对物资的应知、应会、保管、保养等业务知识的掌握，另外， 长期下来金额不可想象，而 “物资供应”逐渐转变为 代“储代销” 仓库保管员应整体提升岗位职责，整体提升岗位职责指的是从 途经，为企业增加资金周转实现稳发展。 物资的 “收”、“发”、“存”上下功夫。“收”指的是对某种物资 一 、 加强物资使用计划管控 到货后进行验收收货 ；“发”指的是使用区队领用生产所需物资； 设备、材料、配件等矿用物资，计划的准确性直接关系煤炭 “存”指的是物资仓储量，生产中常发生领用的可多存，对不常 企业资金管理，计划准确律的高低就能良好的控制资金支出，只 用的物资适当存储。 有从计划的原头抓起，才能从根源上解决资金周转支出，必须加 以上三种方法的重视，最大 目的就是用收、发、存掌握清楚 强使用计划管控，尽最大可能的为企业节约生产成本。一是从区 整个物资的需求量，发现某种物资不常领用，仓储量要适当存放， 队计划的上报管控。以往区队上报计划时，对计划的准确性不是 这也是对响应代储代销厂家负责。四是建立起代储代销台账。对 太高，然而形成了设备、材料、配件等矿用物资的浪费，也是对 中标的代储代销厂家建立起物资到货台账，详细记录物资名称、 资金的一种流失，无形中增加了采煤成本上升。对计划的上报要 规格型号、数量、到货时间等，避免以后因结算引起纠纷。 精心梳理，对计划的准确性出具一个科学的考核办法，用考核办 三、加强代储代销囊敢建设 法对准确性高的进行奖励，对准确性低的进行处罚，经过科学的 煤炭市场的不景气，企业从各方面节约生产成本，代储代销 计划管理办法来提升计划准确性，尽可能的减少因计划不准确而 市场提供的便捷与共同担负的风险，风险的转变减少了煤炭企业 形成物资的积压。二是物资采购管控。从物资采购管控方面来讲， 库存积压，最大可能的实现了零库存，就如何运用好代储代销， 物资采购是区队使用计划的基础而形成，随着计划准确性的提高， 必须完善企业的相关规章制度，才能起到良好的互惠互利共赢合 单从物资采购也能降低一定的采购成本，很明显的就是计划准确 作。一是建立代储代销合作厂家的廉政承诺。凡是合作代储代销 性的提高，同样也节约了一定的资金，为企业提升了有效的效益。 的厂家统一签订一份廉政承诺书，承诺书中明确双方因出现廉政 二、利用社会资源转变物资供应 问题的依法追究其责任，用廉政承诺书中的条款约束供货厂家， 因生产变化而会出现某种设备或材料跟不生产工艺，就会淘 防止代储代销中标厂家用不 良方法跑计划。二是建立代储代销质 汰一些物资。为企业节约生产成本控制，增加企业的资金周转律， 量保证。签订质量保证书，不是对供货厂家的不信任，而是为以 为更好地降低库存资金风险，更好的服务生产经营，利用社会资 后成为长期供货合作伙伴打下根基，也是今后加强双方的合作关 源，实现零库存促进资金周转，逐渐转变发展物资代储代销的途 系，更好的达到双方互惠互利共赢局面。三是建立代储代销中标 经。使用代储代销既