试论预算管理在企业发展中的重要性.pdfVIP

鞫嘲鞠囊警翻■■■■隧馥管理臻墨 试论预算管理在企业发展中的重要性 口王立群 黑龙江哈铁工程建设有限公司 【摘 要】财务预算管理是实现企业计划、组织、控制、领导等功能一体化管理的工具。同时，财务预算管理质量的高低直接决定 着企业发展潜力。是否具备完善的财务预算管理机制是衡量现代企业的重要标准。财务预算是企业发展到一定阶段的必然要求，实时 性那企业发展战略 目标的重要手段。本文将主要对预算管理在企业发展中的重要性进行全面地阐述。 【关键词】企业；预算管理；重要性；措施 一 、 财务预算管理是企业规避财务风险的重要手段 强对企业的筹资活动、经营管理活动以及财务活动的未来的发 1财务预算是现代企业规避筹资风险和投资风险的重要手段。 展状况进行预期并且监控的管理行为以及制度规划。企业制定 企业的资金结构问题是企业制定筹资与投资计划的重要依据。一般 的财务预算需要在企业内部贯彻落实，如果制度措施执行不到 情况下，企业如果储存较多的流动奖金，企业则具备较强的活力，但 位，财务预算则失去了实际作用，再好的财务预算都会变成一纸 是在这种情况下，企业的经济利润会有所降低。有的企业在筹资的 空文。因此，企业需要制定配套的管理机制来保障企业财务预算 过程中，经常选择短期负债，主要是为了降低企业的资本成本， 的有效地实施。财务预算管理是管理会计理论的重要组成部分。 增加企业的经济利润 ，但是这样做会导致企业的财务风险增加。 财务预算管理在形成过程中，具有系统性、战略性、机制性、全面 那么企业应当如何正确地权衡二者之间的关系，既保证企业的 性以及整合性等显著特征，财务预算已经逐渐转变成现代企业 经济利润增加又保证企业的经济活动顺利开展，或者说当企业 进行财务活动管理的重要机制安排与途径，同时也是促进企业 面l临需要对利润与经济活动有所取舍的情况下，做出何种选择， 发展的重要保障。 可以通过财务预算做出科学合理的选择。企业在进行财务预算 2．促进企业的内部合作。财务预算关系企业发展的各个方面， 时，需要对企业的经营现状、企业近期和长期的规划以及现有的 与企业各个部门的经济利益联系密切。实施财务预算管理，促使 资金结构进行全面地分析，然后在做出正确的决策，同时，企业 企业的管理者需要全面考虑企业价值链之间的联系，对各个部门 需要在风险与收益之间进行有效地权衡。比如，在铁路运输企业 的职责权限进行明确地界定，方便各个部门之间进行有效地合 经营状况较好的情况下，则拥有较多的流动资金 ，企业这时主要 作 ，避免产生互相推诿责任的现象 ，有助于消除企业内部的各种 考虑如何提高负债比率，降低企业的资本成本，从而获取更高的 摩擦和矛盾，充分调动企业各个部门工作的积极性，最终实现企 净收益值。当铁路运输企业的近期负债马上就要到期时，企业需 业发展的预期 目标。 要加强对流动资金数量的关注，在进行预算编制时，处理好相应 3．强化企业的内部控制。财务预算主要是对企业计划的数量 的支出，注意资金的回收管理。 化以及货币化的表现形式，财务预算可以作为企业的业绩评价的 2．财务预算是现代企业规避资金回收风险的重要手段。加强 统一标准和统一尺度，有助于对企业的各4~fl业绩实施量化考 企业的资金回收管理，主要是指加强应收账款的管理。企业在进 核，从而有效地贯彻落实企业的奖惩制度，加强对企业工作人员的 行财务预算管理时，不仅需要利用预算机制与管理机制的结合 激励与控制。实施财务预算管理，对企业的工作人员的日常工作活 加强对企业应收账款的有效回收，保持其有效利用，同时需要合 动以及工作行为进行规范化管理，促使企业的经营活动有 目标可 理安排应收账款的时间以及其对现金流的产生的影响。一旦企 循、有制度可依，从而改善企业朝令夕改、随意变化的状况。 业出现财务状况不佳的情况，企业容易产生一些坏账 ，如果企业 三、总结语 的现金流动状况不佳 ，财务预算应该尽量减少各项支出，重点对 综上所述，财务预算管理与企业的发展有着密切的联系。实 企业的成本加强控制，最终达到扩大企业现金流量的目的。 施有效地财务预算管理，有助于企业合理地规避筹资、投资、资 3．财务预算是现代企业规避收益分配风险的重要手段。企业 金回收、收益分配等方面的风险，同时也有利于加强企业