产科实施优质护理服务模式的探讨.pdfVIP

2014年 3月 第 3期 凄螽嚣弱德廉 医院人力资源管理信息化浅析 张 伟 (航天中心医院 北京 100049) 【摘要】 随着信息技术的发展及医疗卫生系统的不断改革，医院信息系统 己成为医院必不可少的重要管理工具 ，特别是随着医院发展规模 的扩展，医院加强人力资 源管理的信息化建设变得越来越重要和急追 。本文通过结合医疗改革发展方 向，探讨医院人力资源管理信息亿建设 的重要意义 以及具体管理模块的建设方 向，并在此基 础上提出一些建设性意见，以期为医院的人力资源管理工作提供一些帮助。 【关键词】 人力资源；医院 ；信患化 【中围分类号】R197．324 【文献标识码】A 【文章编号]1o05--oo19(2o14)03—0327--Ol 近年来 ，随着信息技术的飞速发展和一系列医疗改革政策 的相继 出台，尤其是 2．2 人才招聘及 岗位流动管理 。通过信息化系统可制订所 需的招聘计划 ，其 近期北京市卫生计生委表示 ，北京今年将鼓励社会资本进入健康服务业 ，医生将可 中主要包括招聘岗位 、应聘要求 、招聘人数 以及招聘流程等 ，其 中招聘计划可以在线 获准开办私人诊所 ，并有望跨省多点执业 ，而且北京将支持医疗机构开展全 日制与 进行申报、应聘简历上也可以详细地记录相关应聘者 的具体资料 ，尤其是要记录应 非全 日制医生区别聘用合同、薪酬待遇等改革探索 ，鼓励非全 日制医生以固定时间 聘者在各阶段评价情况。在信息化系统下，应聘的流程可通过工作平台予以完成， 到基层 、其他医院兼职工作 。该政策必将会带来医生薪酬 、人事制度的改变 ，各医院 而且可管理求职者应聘全过程 。医院各科室的工作人员招聘 ，需要人力资源管理部 必须建立一套科学合理的、具有本医院特色 的人力资源管理机制 。 门的统一协调，岗位信息收集费时又费力 ，录用工作需各部门的共同协作来完成 ，尤 1 医院人力资源管理信息化建设 的实际意义 其在 同一时间内要处理成百上千份求职简历 ，因此使用信息化系统非常 的方便。同 从本质上来说 ，医院要进行人力资源管理 ，必须要有 一支会 管理和懂 技术 的管 理，在人员流动调岗方面不用逐一通知各个管理部 门，而是在信息系统里进行维护 理队伍 ，管理人员需要思考如何建立一套科学合理的人力资源配置方案 ，保持合理 管理 。 的人力资源比例关系、智力结构 、人员流动原则 以及动态 的发展规划等。利用人力 2．3 薪酬及考勤管理。医院可 自定义职员的薪酬账套 ，通过计算公式和等级 资源管理系统 ，人事部门可 以对大量人力资源信息进行分类、统计和分析 ，产生定期 表可实现 岗位工资、工龄工资、级别工资、学历津贴 、社保扣款 、考勤扣款 、绩效奖 以 的报告 ，如职工年龄 、学历分布状况 、工资分布状况 、职工考核情况 、报酬系统的激励 及个人所得税等常见工资项 目。同时可 以实现一月多次发放劳动工资。对于医院 效果等。简洁明了的人力资源管理报告，不仅提高了人力资源的管理效率 ，而且便 而言，属于事业单位 ，因此每年都会对职工的工资进行一次或多次 的调整 ，其 中也包 于高层管理者从总体把握人力资源的管理状况 。 含着晋级及退休业务操作 ，要按照不 同政策进行计算 ，在没有建立信息化 的情况 ，这 从实践来看 ，现在的很多医院在人力资源管理上依然沿袭着计划经济体制下的 一 工作很难高效完成 ，而且很容易出错 。同理 ，考勤管理也会脱离手填报表及纸质 模式 ，管理方式仍然处于人事管理和手工管理 的初级阶段 。在新 的时期 ，应 当通过 材料上报的繁琐过程 。 对医院的人力资源管理进行全面的改革，将传统人事管理中的人员管理模式转变成 2．4 人员信息化采集和管理。人员信息化采集体现了信息化管理系统的主要 具有现代化色彩 的人力资源管理开发上来 。并在此基础上建立起具有本单位特点的 优势 ，它可以有效地实现员工 自助服务 。员工可 以自行参与各 自信息的维护 ，可 以 方案 ，从而实现各尽其才的 良好局面。在手段上也要改变原来 的方式 ，应 当将现代 在线申报个人信息变更 ，人事处审核相关资料后通过审