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如何搞好涉外项目工程管理 　　摘要：本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理。 　　关键词：涉外项目工程管理 　　0引言 　　国内电力市场的渐趋饱和，机组容量不断增大，涉外工程是电力生产建设企业未来的发展趋势，国内的电力设备生产企业以及电力安装企业必须将市场放眼海外。像东南亚、西南亚、南美和非洲等国家和地区，相对贫穷落后，电力比较匮乏，本国的工业基础和机械加工能力较差，需要大量的基础电力设施和建设。在价格上，中国的设备与欧美相比有很大的优势，中国电力设备的出口是大势所趋，能否抓住这个机会对于中国电力企业的长远发展和壮大至关重要。 　　1涉外项目的工程管理 　　1.1涉外项目的承包形式 　　1.1.1总承包的形式 　　对于涉外项目，有的企业以总承包的形式涉入，也就是平常说的EPC项目。企业能否以总包的形式进行涉外工程，工期是最大的问题，它往往涉及很大的商务索赔，对一个企业会造成直接的经济上的影响，甚至阻碍企业今后的战略发展。 　　1.1.2设备总承包的形式 　　有的企业以设备总承包的形式涉入，也就是平常说的BTG模式。这种模式风险相对较小，工期、外汇市场的波动、金融危机的影响等等都会带来企业的风险。因此企业在运作上应很好地布局，做出一个合理的决策。 　　1.2如何搞好涉外项目的工程管理 　　1.2.1国情的不同，管理模式需要转变 　　由于牵扯到两个国家，文化、传统习惯等的不同，造成思维方式及行为的不同，这个问题在很大程度上决定着项目的运作。 　　1.2.2人员素质低下，资源匮乏 　　东南亚、西南亚、南美和非洲等地区都还比较落后，国民生活水平和素质都还很低，消化和吸收新技术的能力有限，当地的其他基础工业也不能适应电力的需求，人才和资源都很匮乏，尤其是技工人员的数量更是不足，这些都为项目管理带来难度。 　　1.3涉外项目的设计管理 　　中国的图纸设计很大程度上沿用的是前苏联的模式，这个模式与西方的和国际惯例有所区别。中国的设计怎样才能适应国际要求，还需要做大量的工作。另外，设计工作由谁来主导也是工程的关键，设计院的定位也要做到责任明确，人员明确，及时沟通和解决问题。做好图纸的管理和各厂家资料的管理，以利于现场的工作。 　　中国的设计要加强现场工程的服务工作，做好工程前期的准备，设计院的技术交底和图纸汇审工作，工程的设计理念和各方面的要求能够让参与工程的人员理解消化，并贯彻到工程的每个细节中去。 　　1.4涉外项目的设备供货运输管理 　　1.4.1对于设备的订货，要有一个明确的详单 　　详细的清单是设备供货的基础。必须明确订货和供货的范围，双方要理解一致，避免因文字分歧而产生矛盾。合同语言必须定义清楚，范围明确。设备订货前一定要经过图纸汇审，确保图纸无误，避免因为图纸问题产生设备订货问题，造成不必要的损失。 　　1.4.2设备包装考虑远洋运输问题 　　由于路途遥远，设备要经过陆路、海路和空运等环节，装卸的次数较多，因此设备的包装要结实耐用，经得住长途的运输和装卸。对于在运输过程中发生的设备损坏和造成的损失，都是工程商务谈判的难题，会给承包商带来经济上的损失。 　　1.4.3系统设备通盘考虑 　　在发货环节上要通盘考虑，结合工程的进度需要，清楚哪些设备应当先发，哪些后发，成套的设备更应注意相关的系统和设备一起装箱，便于现场查找和安装。 　　对于设备的发货和成套装箱，要予以高度重视，结合现场工作和工程工序，合理制定发货计划，保证现场的安装需要，成套设备应一齐供应。 　　1.4.4装箱单信息完整 　　对于设备的装箱单，要有明确的要求和格式，避免装箱单与实际不符。由于发展中国家较落后，技术人员缺少，往往都是底层劳工进行劳动，而他们根本不认识设备，只能是对照清单检查，一旦出现箱单方面的问题中方就很被动。因此，设备的标识一定要清楚，能够让任何人都能看明白，这样会减少很多的麻烦。 　　1.4.5设备资料管理 　　设备资料的管理是工程资料管理的一个重要方面，因工程涉及众多厂家，存在大量的技术资料。这些资料的管理必须和国内的工程加以区分，还需另外备份，单独保存、使用，且要制作电子版的资料，便于传送和移交。 　　1.4.6设备的现场保管和存放 　　设备的现场保管和存放是个比较突出的问题，这直接影响工程的进展和质量，因此，责任范围必须在合同中明确。设备的保管和存放在涉外项目中是一个重要的环节，很多的设备都是在这个环节出了问题的，必须予以高度重视。 　　1.5涉外项目工程的现场管理 　　1.5.1技术的交底和讨论 　　由于中印双方在思维方式上存在差异，技术上的交底讨论显得尤为重要，加之语言的障碍，这些工作以中英文的书面的形式落实效果会更好。 　　1.5.2引导对方接受自己 　　实际工作中要